博文细分类：创新杂谈1

武夷山

到现在为止，我将自己的博文分到17个类别中，科学网给出的博文类别有12个。由于我的博文主题庞杂，无论是17类还是12类都无法准确涵盖。黄安年博主每过一个月都将其上个月的博文做一个分类目录，我觉得这个注重分类的做法很好。

     我打算从现在起，慢慢地对以往全部博文做较细致的按细分主题的分类，这样自己检索起来也方便。已有类别（如“中医国粹”）若已经是界限清楚的，则保留原类目名称；“阅读笔记”之类的宽泛类别下的博文，则会分到新的细分主题中去。

与此同时，我还打算将每篇博文或转载文章中值得强调的几句话、一段话或几段话（如果有的话）给拎出来。

今天推出的细分类别是“创新杂谈”。

1. 譬喻与创新（2007），https://blog.sciencenet.cn/blog-1557-2167.html

一方面，譬喻是创新的润滑剂；另一方面，创新本身被譬喻成什么？对创新活动的管理也是也启发、有影响的。有人说，科技创新好比是种树。如果这一比方恰当，那么，十年树木，是着急不得的，如此看来，“加快创新”之类的口号与方针是否合适呢？从另一角度说，树的生长不是跳跃式的，而创新却分为渐进创新与激烈创新两种，因此，种树并不适合于给所有的创新作比方。苏州超锐微电子有限公司总经理吴俊辉博士认为，自主创新好比是花朵，自主创新的人才好比是种子，自主创新的环境好比是土壤。因此，他主张营造“纳新”的土壤。［2］如果这一譬喻是恰当的，那我们就要注意，正如过多施用化肥会使土壤板结一样，有哪些出于良好意图的措施反而会使创新环境恶化？哈佛大学商学院技术、运作与管理研究所的罗伯特. 奥斯汀副教授认为, 创新活动更像是合作性的艺术创作。一帮大牌明星凑在一起不一定能排好一出戏，才能稍欠、但能精诚合作的艺术家才能创作出垂世的精品。技术创新亦复如此。［3］如果这个比喻很恰切，又意味着什么呢？奥斯汀说，创新管理更像是剧团的管理。有一位名叫Evan Michelson的网友甚至认为，应该分析一下不同的创新譬喻对科技政策产生了什么样的影响。［4］

2. “悄悄干”与创新（2006）https://blog.sciencenet.cn/blog-1557-3038.html

在英文中，Bootlegging原指贩卖私酒的活动。1967年，K. Knight在“公司内创新活动的描述性模型”一文中，赋予这个词新的含义，指的是科研人员悄悄进行的研发活动。“悄悄干行为”一般是自下而上的，非计划性的，未经上司许可的，但是其结果对公司或单位是有益的。悄悄干所需要的资源不是正规分配的资源。

出现悄悄干行为的原因是，科研人员缺乏发明创造所需要的自由空间。尤其是，刚性的计划忽视了科研实验活动的特点——实验结果是无法事先估计到的。悄悄干行为，其实在机械的组织世界（其典型特征是层级制、项目建议书和预算管理，领导一般在获得初步结果后才下决心）和混沌的创造创新世界之间搭建了桥梁。用路径依赖理论来解释，悄悄进行的创新活动往往与公司的战略目标是一致的，因为正是公司的核心能力规定着对未来的搜索路径。悄悄干不仅带来了对公司有利的创新成果，而且这本身就是一个公司所需要的学习过程。