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通过写书磨炼自己——阶段性进展(市场调查)

已有 941 次阅读 2025-9-6 19:08 |系统分类:观点评述

写书不是件容易的事,能让IBM这头大象重新焕发活力的郭士纳都说“我没想到写一本书有这么难”。通用电气的韦尔奇,霍尼韦尔前总裁高德威写书也说过类似的话。

我花了三个月出头,于六月中旬写出24万字左右的初稿,自我感觉良好,以为写书没想象那么难,现在回头看初稿,实在太low了。

初稿写好后放置了一个多月,期间学习了广告和传播学,加上跟出版社的沟通,现在书名、标题、内容和市场定位都做了大幅修改,尤其是市场定位更聚焦了,不再撒大网,写这本书的出发点很简单,就一句话:帮助有潜力,有抱负的工程师成为卓越的领导者和商业领袖。

今天做了市场调查,发现一本《从工程师到经理:掌握转变》(作者:迈克尔·奥克因),跟我的很类似。看到这本书我的第一反应是担心有相似的产品,让我的失去价值。

现在是AI时代,已有信息基础上的比较工作AI比人强得多。将我的简介/目录和迈克尔的简介/目录输入DeepSeek,比较结果两者大为不同,如下:

《跃迁:从工程师到领导者》(我的):

我的.jpg

《从工程师到经理:掌握转变》(迈克尔的):

他的.jpg

独特卖点:

结论.jpg

总的来说,差别如下:

他要人做经理;我要人做领袖

他给人技巧;我给人思想

他的适合初级经理;我的适合CTO,技术领袖,商业决策者,这是工程师很大的跃迁。

书稿简介

书名:《跃迁:从工程师到领导者》

内容简介:本书包括职业选择、技术研发、领导之道、阅读进化、亲人师友五个部分,其中技术研发和领导之道是本书重点,占比超过70%,人是有血有肉的,其余三部分体现作者的人文精神和思想源泉。

本书不讲技术研发的专业细节,也不传授管理的小技巧,而是基于作者15年研发和管理经验、广泛阅读、深度思考。融入大量跨学科思想(物理、经济、心理、历史哲学、生物进化论等),讲述具有普遍意义的研发理念和领导哲学,为渴望成为“T型人才”,从工程师到领导者/商业领袖跃迁的读者朋友们提供易读、有思想深度、可实践的参考。

目录

1 职业选择(10%)

告别大厂:当理想撞见现实时

世事如棋:收获的偶然和必然

主动求变:在职业二度困境中寻找突破口

因缘际会:机遇留给有准备并敢于争取的人

职业倦怠:舒适区,终将成为停滞区

2 技术研发(28%)

2.1 技术进化法则及创新突破口

组合创新:从农具到喷气发动机的进化法则

面对成熟技术,研发解决什么问题?

2.2 制造业两大类,它们的特点、难点及解决对策

系统集成:绝非没技术含量的零件组装

精密器件:易被“卡脖子”的根源及出路

2.3 别小看基础知识,中学物理大有作用

中学物理、定性与半定量思维解决问题

当理论与实际不符,请审视前提

“第一性原理”分析储能的使命、困境和出路

2.4 从经验到科学,构建可叠加式成功的底层逻辑

测试是研发的基础,借工程师一双慧眼吧!

从经验到实验:研发范式的升级

警惕实验陷阱:科学实验也有欺骗性

产品创新设计:它的知识、思维和方法

2.5 商业洞察与创新战略

技术发明如何改善生活?——以人工照明为例

万亿氢能赛道:是泡沫,还是“双碳”最佳拍档?

卢瑟福领导卡文迪什实验室兴衰的启示

为何研发胎死腹中?技术创新是一把手工程

企业家对话录:我为何劝其放弃“乔布斯式”创新?

3 领导之道(44%)

3.1 自我修炼,领导别人之前,先管好自己

领导他人,请做好四点心理准备

“重复”,一座嫁接“知与行”的桥梁

领导可自私,不可自恋

领导者的性格决定组织命运——以三位乡村校长为例

3.2 洞察人性,理解人与组织行为

人与组织的基本假设:“公理”的迁移应用

“见不得别人好”:嫉妒的根源及其规避

小报告:团队的白蚁及防治

组织内耗的根源与应对策略

团队合作的障碍及拆除之法

转发“鸡汤”需谨慎

“不公平”是职场的必然——稀缺下的无奈取舍

小助推,大作用——行为设计学的奇妙

3.3 领导实践,赋能团队与高效协作

团队自驱:15条实现“无为而治”的领导力实践

无实权领导,撬动团队的三根杠杆

从“你应该”到“我懂你”,用同理心化解隔阂

从“废话连篇”到“一语中的”,精准表达的技术

员工需要心理能量:批评的代价与表扬的魅力

领导即老师:在企业课堂寓教于乐

管理必须有成效:从质疑德鲁克到带领团队实践

领导者的幻觉:愚人节实验脱下皇帝的新装

“抓小放大”有奇效:管理的另类二八法则

如何跨越专业鸿沟,避免外行管内行?

空降高管与老板互相成就的11条法则

3.4 战略决策,看清商业成败的根源

反内卷:构建组织护城河的软实力

商业成败的认知陷阱,从韦尔奇到伊梅尔特

低风险高回报:在不确定性时代做“反脆弱”决策

3.5 以史为鉴,管理无新鲜事,从历史吸取智慧

早起训诫:微末之事如何决定个人和组织的成败

书生带兵,何以取胜——曾国藩的团队建设之道

晚清办钢铁厂对现代企业管理的启示

4 阅读进化(10%)

从阅读荒芜到自建图书室

自媒体时代,学习的快与慢

认知跃迁书单:一个工程师的跨学科进化之路

5 亲人师友(8%)

父亲的柴担,我的路

欧克考:我的启蒙老师

同桌的你:中考逆袭的命运推手

张海平博士:我专业学习的引路人



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