上周听朋友说，某头部品牌工程机械集团旗下的液压件厂卖给国内某公司了，最近上网一查，貌似真有这回事。

这家液压件厂曾经是为了解决“卡脖子”技术而成立的，何止这家，大厂成立的液压件厂几乎没有拿得出手的，八九年前还闹出液压界的“汉芯事件”来。

被卖掉的这家公司曾经托猎头来找过我，我当时就不看好，因为我明白做好“系统集成”和做好“精密元器件”的理念很不相同，纵使背后有财大气粗的大集团做靠山，做好精密元器件也不容易。甚至正是因为有理念不同的大佬在指使你，更让你做不成。

五年前，我做了一场《高端液压元件——我们能做什么？》的报告，简单地讲了两者理念的不同，我的课件还被“新液压”平台转载，如下：

我既在中车（含现在工作的公司）这类典型的“系统集成”厂商工作过六七年，也在做液压件这种“精密元器件”公司工作过9年多，还读过不少相关的书籍，所以说我在这方面还是有一定认识的。

但是仅有一定认识没用，近两年，关于“系统集成”和“精密元器件”我跟他人有过争论，无论我道理讲得如何充分，别人并不太认同。这也不奇怪，我在批判性思维中就学到，说服他人最无效的方法就是“摆事实，讲道理”，尤其是你亲近的人和上司。

今年借写书的机会，我用了9000多字，占全书4%的篇幅，从技术、商业及经济学等多个维度，详细论述了两者的区别以及各自的特点。因为这是本书的核心之一，至今我还没在任何场合透露过其中的内容。