智能的资产配置

智能的资产配置实际上是聪明的资产配置。资产配置体现在结构上。从公司的正式结构——包括职责/职能/上下级关系、业务流程、考核与奖惩制度、人力资源开发、信息系统等几大业务模块，以及公司的“非正式结构”——包括年会、团建、社交账号维护等，都体现出公司对资产的配置。有的公司以职责明确、职能清晰著称，如美国的Whole Food有机食品超市，允许各地区的门店经理按当地人的饮食偏好自己安排上货产品和渠道，但是又在全国各门店之间共享运输、配送等共性需求，做到一个大公司、多个灵活多样的“子公司”共生的生态。有的公司注重考核与奖惩制度方面的投资，如美国的Capital One信用卡公司，鼓励一线员工（客户服务接线员和市场销售人员）根据自己对信用卡使用的想法做尝试，每年安排的试验多达5万多次。如果一种想法经过试验被采用，提出者会得到巨额奖金，极大鼓励了能直接了解用户需求的一线员工贡献思考力和智慧。再比如，一些科技公司，如谷歌公司，仅搜索引擎一个部门挣的利润就占到总赢利的绝大部分（记得曾在吴军的一本书中看到，好像是总利润的93%，他原话大意是“公司养了一头能生产现金的奶牛”），这就使得公司对知识资产的投入巨大，使研究部门专管烧钱研发，做一些短期看不出效益但长期必将成为其竞争优势的技术开发。这些案例，都是对资产投资的配置。

资产的配置有这几个原则：资产需要简化，资产需要灵活性，若非完全必要的资产绝不轻易投资。

把智能资产配置的理念转换到实现人生奋斗目标的努力上，其实是一样的。对个人来说，时间、精力和资金就是资产，把时间和精力花在什么上，就是投资。“资产需要简化”的意思就是不要投资太多事项，不要把时间和精力花在项目多而杂的事情上，要专一，要专注，就必须少做事，少管闲事，少开展新事，多在一个有价值的事情（事业）上深耕，花时间和精力在1-2件少而精的事上，做到专业化，将其培育成自己的竞争优势。“资产需要灵活性”的意思是，在个人成长方面，少而精的事是必做的，其他可“控制”的资产可以靠买或租用，而不必持有。可控制的资产一般利润率低、入门的门槛低，比如，对服装加工行业来说，运输和一些加工工作可以外包给其他人做。对个人成长来说，一些重复性工作，不需要太多创造力的工作，自己能少做就少做，腾出时间和精力去做更精进的事业。“若非完全必要的资产，绝不轻易投资”，也是充分说明了只专注少而精的一到两件必须做的事，做那些必将使自己有竞争优势的事。

在组织中，投资有风险，投资一个资产是有风险的，一旦投资就无法后悔，所以要慎重投资。在个人事业上，时间和精力有限，干这个就没有干那个的时间和精力，只能选择最有价值的事去做。

低级结构智商的公司，做事按照“我们这就是这样做的”习惯做事，存在的都是正确的，沿着原来部署——也就是惯性开展工作。

中级结构智商的公司，有一定的战略意识，有简化资产的经验和能力，缺点是过于“着相”，他们特别愿意“画一张理想的未来架构图”，清晰地花大量时间和精力去研究未来，就是不知道何时按下“切换键”，直到问题发生，眼睁睁看着自己的竞争优势一去不返，无力回天，如柯达和爱立信。其实，这种未来架构图永远是不完善的，一张固定的架构图无法面对未来充满不确定的变化，花很多时间和金钱成本，却无法让公司上下共同理解这张完美的架构图真正要解决的问题。

高级结构智商的公司，会着眼于顶端，注意是顶端，是顶层设计，拥有更智能的正式结构和非正式结构相结合，他们对“目标”的清晰理解几乎可以认为是“写入公司的DNA中”，每一个部门，每一位员工都清楚公司的目标，每个结构的元素都具有一致性，保证力量用到一处，产生合力，而不是分散。