在执行战略时要避免惰性

关于战略的关键问题：成功的组织为什么后来会失败？

    ——因为产生了惯性，进而形成了惰性。

惰性来自哪里？

    ——来自人的基因里，来自组织的结构里。

组织的结构有哪些？

    ——一个组织的正式结构包括职责/职能/上下级关系的设置、业务流程、人力资产、奖惩机制以及沟通这些的信息系统。

人为什么会产生惰性？

    ——人的大脑进化到今天，能上天入地，就是因为人类天生就是喜欢少做事，惰性是天生的。要不是大脑想节能——“犯懒”，人类就不会有创新的点子去节省时间和体力。

如何避免这些环节中产生惰性？

    ——是人或组织执行战略目标时要重点考虑的内容，主要应从以上各方面避免。

具体每个环节如何避免？

    ——已经连续问了5个问题，这个下回再写。