什么是战略？

忽然问出这个问题，什么是战略？如果不查资料、不问GPT，有什么答案？

首先想到，战略就是保证一个组织长期赢利的方法和策略。

然后想到，冯唐在他的《成事心法》中说到，战略就是“上下同欲”，各级员工都清楚的知道并理解公司的愿景、使命和目标，也清晰的理解实现目标的方法和路径，并为之努力奋斗。

然后想到，稻盛和夫的管理心法是“利他”，他负责的公司，无论他个人还是团队，都是通过管理行为充分地把利他之心表达出来。可否说他的战略是“利他”？

然后又想到，田忌赛马就是战略的经典应用，首先了解彼此有什么绝对优势、相对优势、劣势（各有三匹能力分为上、中、下的马），其次还要知道对方马的出场顺序（知道对方按上-中-下的方式让马出场），然后根据这些情况提出己方马的出场顺序。看起来是不是赢得很简单？如果能分析出双方的竞争优势，又了解对手如何使用优势，有这些信息辅助决策，在赛场上，就可以做出3：0必胜的解决方案。

最近在读哈佛商学院约翰·韦尔斯（John Wells）的著作《战略的智慧》（Strategic IQ）， 这本书的开篇之问是：为什么成功的公司会失败？

先不说答案，自己想，你有什么答案？

可能是某次的决策失误导致满盘皆输（突然发生），可能是平时管理不善导致各种成本升高和浪费（慢慢消耗），还有人才队伍流失或失去竞争力无法制造出极具竞争力的产品。

书中的答案是——惰性。包括战略惰性（指未能及时改变战略）、结构惰性（指虽然意识到需要整改，但困于结构问题无法实施）、人的惰性（指员工和集体都不愿意改变）。

书中提出了“战略智商”的概念，要想实现长期可持续增长的卓越业绩，必须把自己置于竞争环境中，选择具有吸引力的竞争点，培养自己的竞争优势，从而保证获得最终的胜利。

初级战略智商的组织，特点是战略盲目、假装很懂或战略失忆，他们不愿意面对局面，不想看、不敢看、不愿意看现状，无论有没有过好的战略，都只是沿着之前确定的方向和道路一直走，用惯性维持。

中等战略智商的组织，能看到局面，知道自己的优势和劣势，理解自己在全局中的位置和状态，清楚的知道自己的各项资产（也就是资源总和），在真正需要做出战略改变的决心之前，他们会一直采用原来的战略，对他们最大的挑战是“无法确定改变的时机”。这样的组织清晰的看着自己掉入泥潭，眼看着时机错过，一路下滑。

高级战略智慧的组织，他们时刻处于改变之中。仿佛一个觉知力强的人，任何一个动作和语言都不是下意识的，他的一呼一吸都是自主的、清醒的，有目标的。这样的组织，时刻知道自己在朝目标方向前进，眼观六路，耳听八方，随时掌握全局，随时做出相应的反应。面对瞬息万变的市场环境，就如一个武术家看待对面的选手，对方的一举一动他都能看在眼里，知道来龙去脉，了解其真实用途。有这样的觉知力，再加上组织的结构灵活，人员齐心，上下同欲，有方向，有目标，有手段，有干劲，随时应对变化，随时调整战略。

总结：

战略是一种综合能力，要求具有了解全局的眼光（知己知彼），掌握自己的资源特点（能做出具有创新性和差异化产品的能力），有灵活好调整的结构，有理解组织目标并上下一致保持努力方向的队伍。

具备高级战略能力的组织，在竞争大环境中，如鹰击长空，鱼翔浅底，轻快有力，自由搏击。

如何培养战略能力？

这是一个问题。