资产是可以创造价值的资源。制定目标离不开资产配置。

人类作为一个物种，所有行为都是在积蓄资源。

提到一个组织的资产，很多人就会想到设备、厂房、土地等有形实体。确实，资产分为有形和无形两种。

有形资产包括实体资产、账务资产、人力资产、知识资产；无形资产包括声望资产、关系资产、知识资产（与有形资产的专利等略有不同）。

资产被用来创造价值。组织应有意识地培育和投资一些类型的资产，使其快速成长，成为竞争优势的来源。

1972年由罗马俱乐部发布的首份报告——《增长的极限》，由麻省理工大学的研究团队，在全球首次使用系统论的方法构建了“世界模型”，从人口快速增长、加速的工业化进程、污染物排放、粮食产量、资源枯竭和环境恶化等5个角度，估算了地球全部资源可承载全球人类发展的时间和程度。研究认为，如果不改变这五大因素的增长趋势，按当时计算，地球承载力只能再维持100年；如果改善环境和生态，那么，人类可持续发展更长久。

1987年发布的联合国《布伦特兰报告——我们共同的未来》提出了可持续发展的概念，认为“可持续发展是既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。报告明确指出：环境危机、能源危机和发展危机不能分割；地球的资源和能源远不能满足人类发展的需要；必须为当代人和下代人的利益改变发展模式。

这些报告都是在说，地球上有限的资源和环境不足以承载未来人类生存的需要，人类发展面临严峻挑战。如何合理使用资源、改变人类的行为模式，将资源耗竭、环境恶化转而走向生态健康、环境优美、资源合理使用的可持续发展道路，合理运用人类的知识、技能、财务、人力、知识、伙伴关系等各类型资产，用来管理和使用地球上有限的自然资源，使人类与地球共同实现繁荣。

以上是我对资产和目标的粗浅理解。