体育教练的7种决策

武夷山

澳大利亚墨尔本大学的Pursuit网站近日发表该校Tim van Gelder副教授的文章，Seven Kinds of Decisions(7种决策)，谈的是体育教练面临的7种决策。下面简介其观点。

体育教练面临7种基本决策，我们分别称之为快速决策、模拟决策、规则决策、类比决策、隐喻决策、故事决策和利弊决策。

其实它们也是所有人都要面对的7种基本决策，这并不奇怪，因为教练也是人，他们也是顺其自然地办事的。

快速决策

这种决策在决策谱系中处于与利弊决策对立的另一个极端。它们是即刻做出的决策，未经过深思熟虑。该决策的优点是，所需的时间和努力程度最小，而时间和努力程度对于高节奏运动是至关重要的考虑因素。快速决策需要以各种适当情境的丰富经验为基础，否则容易出错。

模拟决策

模拟决策需要你在脑海中将事件会如何展开（如果你以某种方式在特定情境采取行动的话）过一遍。该决策又称为recognition-primed decisions（识别启动的决策），教练选择训练方案时常依赖这个决策。比如，曾培养出包括萨拉波娃在内的众多网球高手的Robert Lansdorp教练曾为6岁的小学员西蒙设计了一个训练方案：西蒙需要连续将10个球打到球场的一个角，方可进入下一个训练科目。Lansdorp想象，西蒙肯定会多次击球不准，会垂头丧气，然后会更认真地注意自己的动作。

模拟决策基本上是直觉性的，能很快做出，尽管没有快速决策那么快。它不需要费太多的脑子，也不需要特殊训练。模拟决策也离不开经验。

规则决策

规则决策就是根据事先确定的规则进行决策。其优点包括：决策速度较快； 对认知努力的要求较小；决策的可辩护性较高。对教练的要求是：确保面临的情境是适用于事先确定的规则的。

   基于隐喻的决策

   竞技体育的常见隐喻是，将团队视为一支军队、一帮朋友、一个班级或一个家庭，那么教练就分别被喻为将军、朋友、教师或家长。

   20世纪90年代担任荷兰足球国家队教练的古斯.希丁克有一次被记者问及：荷兰队的点球老是踢不好，是否需要在这方面加强训练。希丁克回答说，训练罚点球没有意义，因为“罚点球像是中彩票”（一个隐喻），球队对于能否罚中是没有控制力的，有什么好练的呢。

    隐喻决策的优点是：可将注意力集中于最要紧的决策信息上，使沟通更高效经济；可以调动情绪，使听者支持这个决定，带来创造性的思路。

基于类比的决策

有时候，教练想到一个类似的情境，从中汲取有利于当下情境的教训。类比决策比隐喻决策更具体，更有针对性。美国南加利福尼亚大学篮球教练Dawn Staley发现其队伍输球后往往一蹶不振。她回想起自己当年在一场比赛中有一个关键球未投中，非常沮丧，都想不再打球了。于是，她为自己的队伍制定了一条“24小时规则”：赢了，可以狂欢24小时；输了，可以苦恼伤心24小时。24小时过后，该干什么干什么！

类比有助于迅速找到最重要的决策因素，不需要想象（而隐喻决策需要想象）或推断。一个常见的陷阱是：人们往往看不到类比对象与当下情境之间的重大差异。

基于故事的决策

这种决策指的是，教练给运动员讲一个故事：目前情境是怎么出现的，会如何发展，如果我们采取某一行动方案则发展趋势会有何变化。

故事与竞技体育很契合，因为体育比赛也涉及众多人物，他们有不同的、往往还是相互冲突的角色和目标。

故事有助于选出重要的决策要素，教练无需花时间去理解当下情境的每一侧面。不过，由于故事极具吸引力，有时人们会忽视与故事不匹配的决策要素，或是未能虑及其他的可能叙事。

权衡利弊的决策

利弊决策就是识别出一系列抉择方案，然后识别出支持与反对每一抉择的诸般要素并加以权衡。 

荷兰速滑明星艾琳.伍斯特的教练Rutger Tijssen曾面临两个选择：让伍斯特专注于一个项目还是兼项（伍斯特自己想兼项）。他详细列出了两种选择的各种利弊，权衡再三，最终决定让伍斯特专攻1500米速滑。最终伍斯特拿到了该项目金牌。

讨论各种备择方案的利弊，有助于找出最佳方案，而不是只考虑也算合理的第一方案（采用模拟决策时，教练可能选定想到的第一方案），积极寻找方案弊端的过程也有助于减轻确认偏误。

不过在实践中，人们往往只对一部分（而不是全部）备择方案感兴趣；各种备择方案及其正反论据往往是随随便便想出来的；人们在寻找令人信服的支持论据的过程中，往往迅速排除了某一选项，而没有充分讨论和权衡所有各种正反论据。

其实这7种决策，在百姓的日常生活中也存在，并非只关涉体育教练。