每日辰时，适合泡上一壶好茶，一起读书~

今日可拓创新辰时茶话的主题是：如何发现并识别矛盾问题

推荐阅读的是【美】凯文.梅尼 史蒂夫.哈姆 杰弗里.奥布赖恩 著 彭明盛 序 的 

《让世界更美好——塑造了一个世纪和一家公司的理念》

上次读完了彭明盛的序，里面提到了想要进步，需要变革。

如何变革？

比如在信息时代来临之前，一定要先洞察计算与信息科学的本质。

不仅仅如此，还需要一种基本理念和核心价值观。

确切的说，是一种可以让任何人和组织进步的模式。

一种什么模式呢？

就是相信自己是可以的，就算面对不确定性，也要敢于嘴角上扬，对自己说，试一试，在观察、倾听和行动中思考~

好的，现在我们就来试一试，透过书，跟着凯文.梅尼，观察IBM，倾听IBM开拓引领信息科技背后的故事~

1955年3月28日，《时代周刊》封面登载了IBM总裁小托马斯.沃森（Thomas Waston）的照片，后面是一台卡通机器人，旁边有一行标题”Clink. Clank. Think“。里面有一篇报道，对运行在Monsanto(孟山都公司）办公大楼内的一台机器，这台机器正是由IBM公司制造。这台机器属于”702型电子数据处理机“，就像一个”巨型“大脑。IBM为什么会制造这样一台机器？

图一 1955年3月28日《时代周刊》封面细节

图二 1955年3月28日《时代周刊》封面

因为，在很长一段时间，IBM都在思考，如何能将更多原本由人脑负责的工作交由电脑完成，让人机协同起来，改善我们所处的现实世界，辅助人类管理日益加剧的复杂性。确切的说，IBM的新大脑是公司基本理念”THINK“的物理呈现与逻辑延伸。这个基本理念最初由他的父亲老托马斯.沃森提出，并用于管理公司，引导并激励员工。而小沃森却将其应用于创造一台会思考的机器，将日常业务中单调、重复性思维流程机械化，将人从繁杂又枯燥的数据处理工作中解放出来，让大脑解决更多富有创造力的事情。

是的，创造一台可以提升人类独一无二创造性思维能力的机器。但具体怎么做呢？