商业充满不确定性，一旦踏上商业这条船，就是在冒险。那些能躲过暗礁、急流险滩不翻船者正是善于控制风险的人。

今年5月份海尔董事局主席周云杰接受《中国企业家》专访。有个问题是“过去这几年，很多企业在投资上是收缩的，但海尔近3年投资了500多亿元，对此，您（周云杰）的想法是什么？”

周云杰给出了很长的解析，但最后是：“同时，我也做了最坏打算——假设我们收购后，所有业务变为零，损失有多少，能不能承受得起？这就是最大后悔原则。最坏的情况是做失败了，也不会伤筋动骨。”

投资500多亿确实是冒了风险，但这个风险是有底线的，底线就是出现最坏情况，也不至于伤筋动骨。

这种“底线思维”并非个例，周云杰的前任张瑞敏也是“底线思维”的践行者。为什么俞敏洪要“脚踏两船”一边在北大教书，一边在外面教课，而不是裸辞出来创办新东方？很多人以为他是被北大开除才创办新东方的，实际上是他暗中开英语培训班被北大处分才离开北大的，其实即使北大不处分他，他也要出来办培训班的，因为他在外面教课已尝到10倍学校工资的甜头了，处分不过是加速他出来而已。

不经尝试裸辞出来办培训班风险太大，因为你并不清楚你的授课受欢迎程度如何，只有先试探，小步尝试才可以做到“进可攻，退可守”，不受欢迎就退回北大教书，受欢迎就出来创业。

直到现在俞敏洪还坚守有底线的经营原则，就是任何时候新东方倒下，账上的钱要足够支付员工的工资和退还学生的学费。不像近年暴雷和被讨薪的员工追着打那些赌徒老板一样，虽然这些老板也一时风光过，但在我看来不算是成功老板。成功企业家要像俞敏洪那样，即使遇到不可抗拒因素业务腰斩90%，也要支付员工工资，退还学生学费，捐出七八万套课桌。

樊登创办樊登读书会也是这样的套路，做到年收入超过五千万才辞掉大学工作，而不是一开始就“all in”。

沃顿商学院有一位教授就提出过一个问题：大家都鼓励别人创业要义无反顾，但为什么比尔盖茨、扎克伯克、拉里·佩奇、谢尔盖·布林等开始创业时都“脚踏两船”？比如佩奇和布林就是从斯坦福大学校园开始创业的。结论是：好的企业家不是善于冒险，而是善于控制风险。

德鲁克在他的《创新与企业家精神》中也谈到他认识很多成功的企业家，他们中没有一个具有冒险倾向，他们把大部分时间花在流动资金的预测上，而非匆匆忙忙去冒险，成功的企业家不是“专注于冒险”而是“专注于机遇”。