人才队伍建设要有长远规划  

(王德华)

研究所召开学术年会。为保证交流效果，封闭式会议，感觉效果很好。

会议安排了12个学术报告，包括2012年重要成果介绍和新引进（培养）人才工作交流，新老研究员同台演讲，研究热点与传统学科并存。一天紧张的学术报告，收获颇丰。对于学科领域多样的研究所，这样的交流非常有意义。不同领域的PI们可以相互交流学术进展和学术成果，同时新老队员通过交谈、熟悉，加深相互理解，促进共识和可能的合作。领导层能利用这样的机会听取一些建议和意见，发现和思考一些问题，自然是另一种收获。

多年前，我曾在不同的场合建议研究所召开学术年会，特别是研究所每年的重要进展和成果，新引进人才的学术贡献等，举行专题报告会是很有意义的事情。任何事情都需要人去做，要做好一件事情也不是很容易的事情。这两年所级的学术年会，个人感觉效果还是不错的。认识了新人，了解了一点他们的工作，较为详细地听取得重要成果的研究员们的介绍，不管能够听懂多少，对自己单位的同事的工作有点基本了解还是应该的。

研究所一年的科研进展还是很大的，很多重要的进展和发现发表在国际上重要的学术期刊上，如Nature, PNAS等。老PI们的阶段性成果、完整的科研故事，新人的突出成绩和发展设想，都很鼓舞人。增加新知识，刺激新思考，甚至一些反思。年龄大的人，多反思、多总结，也是很有好处的。保守肯定不行，不自量力狂妄自大也不可取，学问无止境，人的精力是有限的。如何做才能达到最优的效果，是有学问的。糊里糊涂也可以过日子，等想过明白日子的时候，时机已经不可能了，亡羊补牢有时候还是晚了的。所以，所领导在讲话中反复强调研究员们要聚焦(Focus)自己的研究领域，发挥自己专业特长和优势，沿着一个领域方向坚持做下去，要舍得放弃一些东西。我很赞同这样的领导理念。对研究员(PI)要求是这样，对青年学者也是这样，对研究生培养也是这样，这才体现学问是积累的，创新突破时有积累和基础的。做学问，智慧很重要，坚持和劳动也很重要。

在最后自由讨论的时候，自己也说了几句话。有同事希望我写出来，那就找个写博文的借口了。

我的即席发言主要想表达一个意思：一个单位（甚至国家）人才队伍的建设，要有一个严肃认真和详细的规划，要有近期和长远发展的眼光。无论领导层如何更替，一个单位的发展规划和政策不应该随意变化。人才队伍建设，必须也应该结合学科领域的发展和建设进行。有些领域是需要加强和关注的，有些领域我们已经有较好甚至足够的人才储备。单位发展必须有整体眼光，大局观念。无论是引进人才，还是自己培养的人才，都必须按照研究所的学科发展和建设需求进行。人才问题千万不可以是人为的，随意的。要真正按照“按需设岗”，来设岗，不是按人设岗。

人才队伍发展和建设要有忧患意识，需要有大局意识。无有远虑，必有近忧。我经历过研究所学科调整、优化时代，经历过按需设岗、按岗聘任，经历过人才断层时代。我们这一代很多人在某种程度上说都是“人才断层”时代的受益者，那个时候有“破格”的做法，都是些应急措施。这几年国家各个层面的人才政策全面铺开，愈演愈烈，对于科技界整体是好事，看似人才队伍逐渐壮大起来。但是由于在执行过程中，对于人才各种标准的设定，在大量引进人才的过程中，还是出了不少问题，也存在不少问题，同样也会产生很多新的问题。如人才引进和培养的学科不平衡问题，在很多单位都存在或逐渐显露出来了。生物学是发展最迅速的学科，新学科、新领域不断出现，人才和知识也随之变化，一些经典学科的发展受到了各个方面的挑战，如传统动物学、生态学等。

有些经典学科领域，在一定时期内，还是很重要的，但发展明显受到了时代的挑战，这样研究所在人才培养和经费政策上要采取一些保护措施。如果有心分析一下各学科领域的人才现状，就可以大体预测各个学科方向领域的人才队伍在10年左右的动态，也会发现有些学科领域如果不采取措施的话，很可能就会出现新一茬的“人才荒”。学科发展一旦没有了人才，再考虑恢复和发展就很困难了，也可能失去了多年积累起来的原有的学科优势。人才问题，不是抑制势头好的，支持弱的，而应该是那些发展好的要继续保持好的势头，发展遇到瓶颈的要在特殊时期给以一定时期内的特殊扶持，这样使一个单位的人才队伍发展才能达到新的平衡状态。

人才问题对于国家是大问题，对于任何单位都是一个大问题。涉及的方面很多，因素也很多。所以，我这些文字只是说明一个具体的方面，特此说明一下以免被误读。说这些只是自己的一点想法，也许国家、科学院、教育部、各大学院所早就有这样的考虑和规划了，也许...