离开校园大约两到三周，从六月底一直到七月上旬。先是在费城参加美国图书馆协会年会，然后回到沃拉沃拉短暂停留，又驱车前往西雅图，在华盛顿大学参加西北太平洋地区图书馆联盟会议。一路换了几个时区，天气多变，会议内容各有侧重，但安排都很紧凑，几乎没有空余时间休息。

虽然人在路上，但工作没有停止。无论是在航班候机、会议空档还是晚上回到酒店，我都会随时查看和处理邮件。包括出差审批、供应商付款、一些日常运营所需的签字等，尽可能让学校这边的工作流程保持顺畅，节奏不被打乱。

不过，也有一些事情必须等回到学校后坐下来深入处理。比如由于结构调整，裁减了一个编目岗位，相关的工作职责需要在现有团队中重新分配。我和几位部门主管讨论了多次，从任务性质到部门承载能力，从人员匹配到工作优先顺序，一项项地分析。尽量在保证服务质量的前提下，使工作分配既合理，又相对可持续。这样的调整不轻松，涉及资源配置，也牵动团队节奏和同事的状态。作为馆长，我需要在效率和可持续之间找到平衡，同时确保沟通充分、过程透明。

七月是新财政年度的第一个月，但图书馆的预算尚未最终批准。为了不影响采购进度，我和负责采购的馆员商量，决定先在采购系统中设定一个临时预算，参考上一财政年度的数据，大致定为150万美元。采购工作不能中断，只能边走边调整。

回校后的另一项常规工作，是安排每月一次的一对一谈话。我和几位直属下属分别坐下来交流，听取他们的工作汇报，也了解他们近期的关注点和状态。这些谈话不追求速度，也不一定立刻解决问题，但让工作多了些温度，也让彼此保持联系。这种节奏虽不快，却是管理中不可或缺的基础。

这段时间，我还为上海的《图书馆杂志》写了一篇短文，主题是面对人工智能时代，图书馆如何重新思考自身的发展路径。这不是一个纯理论的问题，而是工作中不断被提醒的现实。我们如何在技术飞速发展的时代保持人的判断力、公共服务的价值，以及作为文化空间的独特性，是每一个图书馆必须面对的课题。

九月底，我将前往纽约州参加欧柏林集团年会，会议安排在联合学院和斯基德莫尔学院之间。那里离我曾经生活过的蒙特利尔很近，但行程紧凑，这次大概率还是无法抽身前往。有些地方，虽然熟悉，却未必常能再见。工作与节奏之间，取舍成为常态。

下周，我打算请假一周，驱车去黄石国家公园。行程并不复杂，主要是走走看看，不刻意安排过多。希望能离开电脑和会议一段时间，不带目的地地看看风景，也让思绪缓缓下来。大自然的节奏和图书馆的节奏不同，但也许能让人重新看清一些问题的轮廓。

生活与工作，总是在不断推进。忙碌也好，调整也罢，最终希望自己能保持一个相对稳定的状态——踏实地做好眼前的事情，说清楚心里的话，在可以放下的时候，真正放下。