每个人都有自己的雷区，个人作为项目条线负责人，感触比较深的几个雷区希望给大家借鉴。

轻率交差型：有些员工工作交成果的时候，会想反正有领导兜底，所以很轻率。这个雷区的特点是2个：消耗领导的培养他的耐心、领导讨厌背上他的猴子。

质疑领导型：有些员工质疑技术型领导的技术判断，这个雷区的特点是：每个技术创新开始都不完美，有些员工创新没有、挑骨头的能力大大的。

自己放弃型：有些员工交东西自己都不满意居然交出去，这个雷区的特点和第一个很像，就是对待工作很不认真、有点得过且过，工作需要领导当他的质检员。

工作断链型：有些员工的工作不能闭环，这个雷区的特点是有些任务居然平白无故的“消失在空气中”了，这个是个非常大的隐患，在小事的时候这样总会有一天在大事暴雷。

不是进取型：有些员工以为升任主管是为了加钱、并不用心做自我提升。这个雷区的特点是：把主管和普通员工混淆、严格点说主管干普通员工的活属于浪费公司资源。我们项目进场了差不多20个专业分包，有没有思考给每个专业分包进场前做一个SOP（比如交哪些资料、与谁对接、项目有哪些特别值得注意的事项等）。

拒绝成长型：有些员工升任主管并不能复盘出他提升的原因，其实算作没有成长。这个雷区的特点是：有意无意对的拒绝成长。把自己的优势发挥大是必修课。有人说，人类要想自卑太容易了，但流传下来的名人大都是发挥甚至极致发挥自己长处的。如果不能持续进步、保持在团队平均水平之上，那么职场生涯是很危险的。

时间谋杀型：有些员工的时间观念很一般，这个雷区的特点是：领导的时间和注意力价值非常高，不能有效匹配领导的时间观念，其实就是谋杀。

这些是我碰到的一些雷区，算作对待以前傻帽的我的劝解：有个词叫去年这个时候自己的傻帽指数，如果觉得觉得去年这个时候自己非常傻帽，说明自己进步了。类似的，我经常每两天左右整理一次自己的资料，因为我每2天左右会有一个小型成果出来（比如耗时3个小时的文件），而我是碰到过电脑硬盘烧坏的人，所以会经常备份。

觉得以前傻帽指数比较高，和经常出小型成果，这种感觉很好，不是吗？