口述者：周伯平，1962 年 11 月出生于湖南省常德市，深圳市第三人民医院原院长。

口述时间：2024 年 12 月 10 日；口述地点：深圳市第三人民医院。

壹

深圳市作为我国首个经济特区，有着得天独厚的地理位置，加上中央的有力政策扶持，必然会迅速崛起。东湖医院刚成立不久，虽然软硬件条件较差，但对高素质专业人才求贤若渴。

从偏僻的小乡村走出来的博士

我出生在湖南省常德市一个偏僻的小乡村，是一个农民家的孩子，自小学起，我便一边读书一边下地干农活。所幸学习成绩很好，父母一直供我读书。

1979年高考结束后，当我的高中老师将大学的录取通知书送到我手上时，我正在稻田里忙着收割稻子。

上大学前，我从未走出过乡镇，对外面的世界一无所知，接到大学的录取通知书满心欢喜，就此前往衡阳医学院临床医学专业，踏上了学医之路。

在衡阳医学院，我度过了五年的大学生涯。因成绩优异，我得到了留校机会，进入衡阳医学院附属第一医院，成为了一名感染内科医生。两年后，我考取了中山医科大学的硕士研究生。入学仅两年，我又获得提前攻读医学博士学位的机会，并于 1991 年提前一年博士毕业。

听从导师建议前往深圳工作

我的导师彭文伟教授时任中山医科大学校长，是一名在国内外传染病学领域都颇具盛名的专家。在我博士毕业之际，他向我推荐了深圳市东湖医院的工作岗位。

起初，我对去深圳市东湖医院工作还是有些犹豫，因为我曾到深圳对东湖医院进行了一番“考察”。

当时，东湖医院给我的印象是规模较小，设施也较为简陋，对比珠三角地区特别是广州的一些大型综合医院相差甚远，这让我不禁心生犹豫。

当我把自己的这些顾虑告知彭文伟教授后，他语重心长地劝导我：深圳市作为我国首个经济特区，有着得天独厚的地理位置，加上中央的有力政策扶持，必然会迅速崛起。东湖医院刚成立不久，虽然软硬件条件较差，但对高素质专业人才求贤若渴。倘若你能投身东湖医院，不仅可为医院的发展添砖加瓦，自身的专业特长也可以得到充分发挥。

最终，我听从导师的建议，选择了东湖医院。回首这三十多年的发展历程，事实充分证明了他的远见卓识。正是在他的指引下，我才在人生的抉择中迈出了关键的一步。

贰

我一直认为，学科与医院的快速发展离不开科研与教学的支撑，医、教、研协同并进，才能跑得更远，光靠医疗“一条腿”是跑不起来的。因此，我对于推动研究所的建设有着很深的执念。

承担重任筹建肝病研究室

初入东湖医院，我以普通住院医师的身份开启了从医之路。1992 年，医院计划建设肝病研究室，作为医院的第一位博士，我被委以重任，承担起了筹建工作。

筹建之初，困难重重。经费匮乏、场地狭小、人员短缺如三座挡在眼前的“大山”。经过努力，我们好不容易从市卫生局申请到几十万元的经费，可实验室场地仅有四间总面积不足百平米的小房子，工作人员算上我也才三人。

尽管如此，我还是没有放弃，缺少设备仪器与试剂，我就去广州采购，搭乘火车把这些设备仪器一件一件地背回来。那段日子，我频繁往返于深圳、广州两地，常常是早出晚归。

很快，研究室的硬件设备和试剂等试验用品有了，但是我意识到自身的科研实力还不够，我又先后申请到中国军事医学科学院、香港大学等科研机构和高校进修。在这些高水平的科研院校，我沉浸在实验室里废寝忘食地学习，并逐一掌握了 PCR、基因测序、分子克隆、重组蛋白表达分析等先进的分子生物学技术。回到医院后，我将这些技术引入研究室，并推广至临床诊疗，为医院科研能力的提升奠定了坚实基础。

将肝病研究室升级为肝病研究所

研究室建立并常态化运转后，我意识到并不能仅满足于此。我一直认为，学科与医院的快速发展离不开科研与教学的支撑，医、教、研协同并进，才能跑得更远，光靠医疗“一条腿”是跑不起来的。因此，我对于推动研究所的建设有着很深的执念。

念念不忘，必有回响。

1996年，新上任的马为民院长提出了“科教兴医，实干兴院”的发展理念，带领新一届领导班子更加重视科研，决定在肝病研究室基础上成立深圳市肝病研究所，筹建工作落在了我身上。

自此，肝病研究步入发展的“快车道”。实验室面积扩充至 500平方米，科研设备投入超1500 万元。分子生物学室、免疫室、病毒室等多个科室相继设立。

此外，肝病研究所还引进了一批优秀的科研人员，像美国亚利桑那大学免疫学博士陈心春的加盟，以及多名博士和硕士生的招收，为研究所注入了新鲜的血液，也标志着医院在科研之路上迈出了更为坚实的一步。

研究所为临床、科研、人才成长提供沃土

2010 年，三院迁址并正式投入运营后，肝病研究所进入了新的发展阶段，用房面积扩大到5000平方米，并建立了独立的P3实验室和动物室，新购置近5000万元的先进科研设备，引进了一大批包括博士后在内的高层次的科研人员。

研究所自建立以来，先后承担了数百项国家、省、市科研项目，所获得科研经费达数亿元人民币，取得了一大批创新性科研成果，在国际顶尖杂志上发表多篇高水平科研论文，极大提高了医院在国内外的学术影响力。

以研究所为基础，医院先后成功获批广东省科技厅“新发传染病重点实验室”、科技部“新发传染病重点实验室深圳分室”，助力医院成功通过卫生部“国家传染病重点临床专科”评审。

研究所的成功建立与快速发展，对三院的发展起到极大的推动作用，一是研究所的创新性研究成果，极大促进临床诊疗水平的提升；二是研究所在历次新发传染病疫情防控与救治中，承担多项诊断技术研发应用，探索新的治疗方法,助力临床精准抗疫。三是在对外交流与合作、高端人才培养方面发挥了重要作用。

叁

在这场战役中，我们凭借智慧与毅力从死神手中夺回一个个生命。4 个月里，全院数百名职工、后勤及基建人员无一感染非典，医务人员零感染，院内患者零死亡，铸就了“东医神话”。

非典战役拉开帷幕

在 1991 年至 2001 年的十年间，我在专业领域不断成长，从住院医师逐步晋升为主任医师，还先后在肝病科、感染科以及肝病研究相关部门担任重要职务。39 岁那年，我被市卫生局任命为东湖医院院长兼深圳市肝病研究所所长。

没想到上任才不到两年，我迎来了人生中最大的挑战——抗击非典。

2003 年春节前夕，我们听说广州出现了一种传染性很强的“怪病”，凭借职业敏感，我马上给广州的同学打电话询问情况。同学告知，确实发现了不明原因肺炎，广东省已派专家组前往调查。

彼时病因不明，又传闻广州有医务人员感染，业内也对该疾病认知有限，尚未找到有效防治手段，社会上恐慌情绪开始蔓延。

2 月 9 日，深圳市卫生局召开首次疫情防控会，我代表医院参会。局党委初步确定东湖医院为唯一的定点收治医院，全市非典病人都将在此集中收治。局领导还专门询问了我的意见，我当即明确表态完全同意。

东湖医院作为全市唯一的一所传染病专科医院，收治传染病患者本就是我们的职责。更重要的是，当时仅有东湖医院具备收治条件，如隔离病房以及经过传染病专业训练的医护队伍，这对控制院内感染至关重要。

抗击非典铸就“东医神话”

卫生局会议刚结束，我便匆忙赶回东湖医院主持中层干部会，决定将一病区用于收治非典患者。当日下午，一辆救护车就载着重症非典患者疾驰而来。

东湖医院此前从未遇过此类呼吸衰竭病人，医务人员对抢救这类病症经验匮乏，面对这前所未有的烈性传染病，内心难免紧张。

身为院长，我深知必须沉着冷静以寻解决之策。针对设备与技术力量不足，我迅速请求紧急支援，卫生局旋即抽调其他医院呼吸科专家赶来指导抢救。

为安抚一线医护的紧张情绪、缓解压力，我与副院长杨大国即刻奔赴病房，在组织抢救的同时讲解非典防治知识，助大家卸下思想包袱，使病区工作由慌乱渐趋有序。

至 4 月下旬，危重病人持续增多，病房同时有五六位患者使用呼吸机，救护任务繁重，加之医务人员体力消耗巨大，抗疫战斗愈发艰难。4 月 28日，医院收治一位怀孕 3 个多月的特殊患者。因怀孕导致免疫力下降，其体内非典病毒大量繁殖，肺部病变加剧，呼吸困难、全身缺氧。

为救治患者，我与同事日夜坚守病房，多次组织专家会诊拟定方案，然而依临床经验，其生存希望仅 20%。

5月4日，患者出现严重呼吸窘迫综合征，病情危急。此时我突发奇想：“常规药物效果不佳，可否试用康复患者恢复期血清治疗？”此为新方法，深圳尚无先例。我提出后获卫生局领导与专家组专家一致认可。经紧急查找病案，找到符合条件的张先生，他毫不犹豫答应相助。市血液中心连夜提取 500 毫升血浆，凌晨 1 时，看着救命血浆缓缓输入患者血管，我们不禁落泪。

5月5 日清晨，患者呼吸功能改善，或因血液中抗体起中和抑制作用。此后病情逐步稳定，7 日胸片显示大片病灶明显吸收，患者脱离危险，医护人员欣喜若狂。

在这场战役中，我们凭借智慧与毅力从死神手中夺回一个个生命。4 个月里，全院数百名职工、后勤及基建人员无一感染非典，医务人员零感染，院内患者零死亡，铸就了“东医神话”。这场胜利也得到了国家和省市政府的肯定和表扬。

肆

经过多番沟通与努力，市政府在专题会议上最终认可了医院的提议，这标志着东湖医院向综合性医院转型发展的正式开始。

向综合性医院转型迫在眉睫

关于东湖医院向综合性医院转型发展的构想与探讨，在非典暴发之前便已开始。只是因为当时各种条件限制而难以实现，尤其是医院场地不够，占地面积小，业务用房严重不足，难以满足建设综合性医院的要求。因此，市卫生局也一直没有做出东湖医院转型为综合性医院的建设规划。

在医疗服务能力层面，东湖医院作为传染病专科医院，已无法适应传染病人对综合医疗的需求。像艾滋病人并发外伤骨折、肛周脓肿、眼疾、咽喉病需手术，HIV 阳性孕妇待产等情况屡见不鲜，因无相关专科病房，只能让病人转至综合医院，这既给病人造成不便，又给接收医院带来院感风险。

东湖医院综合救治能力的短板，在非典时期尽显。当时众多重症患者并发多器官功能衰竭，诸如呼吸衰竭、心衰、肾衰、凝血障碍等，而医院当时尚未设立 ICU，对严重并发症的处置能力严重欠缺。

无奈之下，只得从全市多所综合性医院调集力量驰援。比如，当时市人民医院就关停了整个呼吸科，全员奔赴东湖医院。这一系列状况凸显出东湖医院转型的紧迫性与必要性，也促使相关部门在后续重新审视医院发展战略，为其综合化转型之路奠定了基础。

从“大专科，小综合”到“强专科，大综合”

非典过后，市政府决定为东湖医院另行选址重建，医院紧紧抓住这一绝佳契机，及时向市卫生局提议，将新建的东湖医院打造为“以传染病为特色的综合性医院”，同时请求预留充裕的用地，以便未来转型发展，并建议更名为“深圳市第三人民医院”。经过多番沟通与努力，市政府在专题会议上最终认可了医院的提议，这标志着东湖医院向综合性医院转型发展的正式开始。

2010 年，全新的深圳三院落成并投入运营，初期规划为“大专科，小综合”模式。然而，运营不久后，500 张病床便难以满足需求。

2013 年 9 月，医院向市政府申请改扩建工程以增加病床数量，次年 3 月，市政府批准立项，新增 500 张综合病床。开工建设期间，又申请将床位调整至 850 张并获批准。2015 年，鉴于深圳市人口的迅猛增长，医院预计 1350张床位仍显不足，再次向市政府申请二次改扩建工程，获批新增编制床位 950 张。

历经两次改扩建，深圳三院的床位规模从2010年的 500张大幅扩增至 2300张，有力地支撑了其向“强专科，大综合”转型的战略布局，为医院在新时代的全面转型与长远发展筑牢了根基，使其能够更好地应对日益增长的医疗需求与复杂多变的医疗挑战。

在三院度过 24 载黄金岁月

自 1991 年 7 月至 2015 年 12 月，我在深圳三院度过了 24 年半的珍贵时光，这是我人生的黄金岁月。从初出茅庐的年轻博士，一路成长为主任医师、知名传染病学专家乃至院长，也取得了一些成绩。如今，我已光荣退休，每当路过三院，往昔与同事们携手奋斗的场景便浮现眼前。

深圳三院历经四十年风雨，从一家传染病专科医院起步，一路砥砺奋进，如今，它已发展成“强专科，大综合”的现代化综合医院，更是国家感染性疾病临床医学研究中心建设单位。这份荣耀，凝聚着几代人的心血，承载着全体人员的梦想。

在深圳三院即将迎来四十华诞之际，我衷心期望它在新时代新征程中，继续拼搏，再创佳绩，续写华章，为守护大众安康不懈努力，创造新的辉煌。