短、中、长期目标瑞和搭配？这个问号是刚刚产生的，在读到《三联生活周刊》的封面故事“科学研究的演进之路 2025，改变世界的人”之后。

            何为短、中、长期？

            周、月、年，是一种计算方法。

             一年、五年、十年以上，也是一种计算方法。

            五年、十年、十五到二十年以上，又是一种计算方法。

             在预期岗位不会变动的时间期限内，做比较长期的计划与打算。对于个体来讲，更有意义。对于一个机构或组织来讲，相对来讲，应该有比较长期的计划和打算。中长期计划，不因人员（比如主管、主官）的变化而变化，这样组织和机构的较长期的目标才可能实现。

         如果连一个中长期计划都没有，如何实现预期的目标呢？对于人或者机构来说，情景是类似的。当然，对于人和机构来讲，不可预测的变化都可能出现。

         行政部门、企业、科研院所，都可以长期任用一些经受过考核、考验的人。这些人，自身也倾向于固定于某一职位、某一（研究、探索））方向了，不妨长期信赖她们，不要用一两年、三五年、甚至十来年的“业绩”考核来打扰他们，让他们的心安定不下来。人心不定，对本人和机构，都是有害的。为何有些各种得了大奖的人，许多年默默无为、后来突然冒出来了？成果井喷了?实际上，也不是冒了，也不是喷了，只是原先人家锲而不舍、人家埋头苦干、人家耐住了寂寞，人家不为一些帽子、称号、待遇所左右。

         周程（北京大学）的说法，很有道理：他们是筛选出来的；这些人特别有使命感。他们一点时间也不浪费，走路的节奏都比较快。

       学术明星领衔项目的做法，是不是永远最佳呢？看电影、看科研，是可以类比的。有的大片，的确大导演导演了、大明星主演了，制作费也是大手笔，走出电影院的观众却大骂起来；有些小片、小导演和几乎没有名气的演员主演的小制作，观众们走出电影院却赞不绝口。为何会出现这样的反差呢？主要参与人员，是不是体验生活了、是不是用心编剧了、导演了、表演了，很重要。

      看到过这样的项目或科技刊物（也算项目的一种），大明星的确领衔了，他由于头衔太多、顾不过来，无法分心、分身乏术。他领衔的那些项目难免有“水”的。验收，有的可以过。有的呢，面子上是过了。某次，与一位大牛人聊天，他就心有愧疚地说，某期刊主编他挂名了，几乎没有时间过问；质量呢，太一般。太一般，是含蓄的说法。

        和写书、写文章一样，有的人往往是处女作、第一部出彩，特别出彩。为什么呢？后来TA出名了，沉不下心来了，虽然作品一个个地发表，成果一份份出了，可注水太多。

         莫让才子才女都成为宋朝仲永那样的昙花一现的“天才”。甚至，绝非昙花一现；一直在现，却不闻馨香。

         短期行为、短视，出短期效果。只有中长期行为、远瞩高瞻者，才可能出中长期效果，出较大、大成果。

        放长线钓大鱼，不仅是钓鱼如此。项目、研究、工程，往往也是如此。一个人耐不住性子，情有可原、损失可控；一个机构、组织，耐不住性子，必定造成一批人耐不住性子；造成的损失不可控。

       旗帜、指南、规划，都是指挥棒。好比大型音乐会、好比交响乐，指挥棒决定了总体节奏，指向不能偏。传说：蚩尤部落战斗力超强，几乎战胜黄帝部落。大雾弥漫时，指南针帮了黄帝的大忙。

        当然，做项目、研究和作战不一样，不是人多势众就一定能赢，能出好成果。

         60后们，逐渐要退出职业生涯了。回首往事可有愧？我是面带愧色、懊悔不已；假如当初，不是那样傻、那样漂浮不定.....。

    “生逢其时的科学家”——希望寄托在70、80、90、00后身上。尤其是已经成为中坚力量的70、80后，耐住性子、盯住目标、做好中长期人生和事业规划，有望出大成果的。

       十年以上、十五年、二十年的规划，各自看情况而定吧。

        谈不上语重心长，只是内心有期望。