年 底了，西方人都在准备圣过诞假期，西方人的圣诞节就如同亚洲人的春节一样重要。圣诞就要到了，离春节还有一个多月。我不知道西方人如何，中国人应该都开始 忙乎年底工作总结了。总结是十分必要的，回过头来看看自己走过的路，有什么值得庆贺的没有？有什么遗憾的没有？经验和教训对于来年都是一笔财富。圣人能够 做到每日“三省吾身”，我们一年反省一次还是可以的。

 

自己给自己总结，并不是一件难过的事，只是我们常常忙的没有时间静下来总结总结，一年就这么 忙忙碌碌地过去了。没有总结倒也不是，只是没有那么一本正经地写出来罢了。我们每个人都在不断地总结自己所走过的每一步，今天的决定就是基于自己对昨天的 总结而确定的。当然，有人总结深刻有人不假思考，也有人是健忘，常常是忘记了以前的教训。不是没有总结、也不一定是总结的不深刻，而是健忘罢了。人的年纪 大了，就变的健忘了，我现在就比较健忘，一些痛苦的教训常常被忘却，一些愉快的记忆也不去强记，似乎什么都变得淡淡的。有时感觉是想得开，而实质是老了， 健忘而已。

 

不管是总结的深刻还是不深刻，不管是记得住还是记不住，自我总结总不是那么让人讨厌，因为那 是个人的主动行为，不是被强迫的。可是，现在有多少人能够享受这种自主的个人总结。社会在进步，进步的标志之一就是管理的科学化和规范化，具体体现就是考 核总结。一年结束了，给你发多少钱，得看你总结的如何、考核的结果；经济在衰退，你的岗位保得住保不住，总结也会被用来决定你的去留。现在都实行“目标责 任考核”，据说这是一种科学的考核方式。我以前没有经历过，所以我的总结都是按着我自己的想法对一年的工作进行分析和剖析，通过数字的变化来检验一年来所 采取措施的效果。当然，学术期刊出版的结果，检验的不是今年采取的措施，也不是去年的，而是前两年措施的反应。这一点自己清楚，但是领导并不清楚。今年我 不想自作聪明，就老老实实地按着年初“考核办”下达的“目标责任制”确定的工作要点来总结。这样就轻松多了，办公室的同事也松了一口气：“哦，那就压力少 多了！”

 

总结是给别人看的，这就是现代社会的管理规则。领导、老板看着满意一切就好。至于是否有利于 明年的工作，那是另外一回事。不是说不为明年工作总结，而是要搞清楚总结写给谁看。针对看总结的人的要求和喜好来写一定不会错误，高明的领导会将自己的要 求和工作的要求结合起来，也就是如何总结的有利于明年的工作开展，但还是具有个人喜好的——一个人一个口味。一味地从工作出发来总结那是搞研究，那不是做 文章，总结实际就是做文章。文章就得做到有人读，让读者感觉好！而研究则不同，研究结果可以生硬、可以让人反感，但揭示的是客观事实。所以，研究不是人人 都能做，也没有先例可循，而总结有套路、有模板。

 

我的总结已经基本列出了一个框架，就等着充实一些数据啦，充实数据的目的就是为了证明工作效 果好，有时图标比抽象的数据要好。总结的主要目的是摆功，但也不能一味地表功，还要能够不疼不痒地找点能够被人认可的不足，并且提出解决问题的思路和措 施。问题必须摆，但又不能剖析的太准确、太深刻，因为这不是研究报告，否则领导想你都难——那就等明年你改正了再说吧。

 

人是一种善于总结的动物，年轻人更应该善于总结，因为总结是为了以后做的更好，因为年轻人有未来。即使是采用套路式的总结，也能够换来老板的认可，这种认可就是今天为未来攒下的资本。如果能够再给自己做一分总结，那么就会更好啦——保住现在，指明未来。

话又说回来，说是现在的考核规范了、科学了，其实人们心里都清楚。形式上的东西，人们总是有 办法将她“形式化”，久而久之就使其失去了意义。我以前主将不要大家总结汇报，我的职责就是了解大家的工作情况，不了解或者了解的不准确是我的失职。而有 时我的了解与其个人的感觉不符，这得区别对待：一种情况是我不了解，另一种情况是不符合我的要求。我们常常会感觉自己一年很辛苦、很努力，但是结果并不符 合老板的要求。问题不是老板的责任，而在我们自己。一是我们应该努力理解老板的意图，老板对全局负责，只要老板满意就行。可是，年纪大了不太这样较真了， 所以也慢慢地习惯了形式上的规范化。我也开始体会我的老板的意图，按着形式向老板汇报总结。尽管不一定能够完全适合老板的口味，至少减轻了自我创造所需要 承担的压力和风险。当然，如果你的老板是一个喜欢标新立异的人，你也应该理解老板的这个意图。

 

这是我年底的随笔，写出来有用没有用就那么回事了，也算是自己对自己的一点总结。