博文
- 精细化管理培训
- 【课程目标】 让参训人员： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 了解精细化管理实施的技术和方法； 3. 把握精细化管理实施的重点和难点； 4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。 ...
- 企业需要“用的企业文化”还是“看的企业文化”？
- 作者：舒化鲁 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。 企业文化的构建有一个价 ...
- 企业规范化管理实施技术和方法
- 企业规范化管理实施技术和方法 专题培训 一、课程背景 世界金融海啸，出口受阻，国内原料涨价，加之节能减排和新劳动合同法的实施，滴滴点点都像冰砣砸向鲜艳的花朵， 把管理粗放的企业推向了困难的深渊，甚至使之淘汰出局。 企业 究竟怎样才能走出寒冬，突围的出路在哪 ...
- 岗位角色起到企业组织细胞的作用的条件
- 作者：舒化鲁 企业组织与生命有机组织，在形成的过程和方式上是完全不同的，甚至可以说是相对立的。生命有机组织的细胞是组织细胞从内部分裂变化而成的。分裂产生的细胞在功能作用上与原有细胞仅仅具有很少的不同，可能生命力存在一定的差别，但在性质上却具有完全相同基因密码具有完全的同一性。无论 ...
- 在上下级之间造就一种感恩与怀德的关系
- 作者：舒化鲁 在目标管理技术导入的过程中，不同岗位之间在目标上的衔接是一个关键。可这种衔接本身就是一个难题。 让每一个岗位员工工作目标体系中的每一个目标所界定的内容，都成为他自己的意愿，并让每一个岗位的目标都恰当不偏中，协调不误和，这是企业组织稳定发展的前 ...
- 企业组织激励机制展示模板运用的七个步骤
- 作者：舒化鲁 企业在通过目标管理技术实现管理规范化的过程中，除了岗位员工目标体系的设立外，在企业组织所寻求的目标与岗位员工所寻求的目标之间搭起沟通连接的桥梁是一个关键。所以，企业在准备通过目标管理技术实施规范化管理之前，就必须仔细阅读企业组织激励机制展示模板，并事先把自己企业的组织激励机制公示 ...
- 目标在管理中的作用
- 作者：舒化鲁 去年，我为一个在国内很有影响的企业集团作流程规范化管理咨询服务时，先选择了一个有代表性的二级公司进行试点。这家企业集团全面导入目标管理技术已有四年时间了，并且还申报并得到过管理创新奖项。 我到这家公司后，开始作调研。我开出了一个岗位名单，请他们协作把这些岗位员工的目标管理卡拿来我 ...
- 目标管理走向形式主义的两个深层原因
- 作者：舒化鲁 2004 年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。 这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。 他们集团实施目标管理，与每一个下属公司总经理都签订了目标责任书，有定量的目标， ...
- 现有管理技术工具难以成为企业管理的长鼻子
- 作者：舒化鲁 早就有人想到，要为企业管理装上长鼻子，甘特图可以说是最早的探索，六西克码、平衡记分卡等等，则是近年来的探索。可这些探索，都远不能发挥大象长鼻子的作用，以全面解决保证组织成员把工作做到位，以消除 X 低效率的五个难题。 甘特图对解决企业组织成员中总是有人不理解企业 ...
