作者：舒化鲁

企业在通过目标管理技术实现管理规范化的过程中，除了岗位员工目标体系的设立外，在企业组织所寻求的目标与岗位员工所寻求的目标之间搭起沟通连接的桥梁是一个关键。所以，企业在准备通过目标管理技术实施规范化管理之前，就必须仔细阅读企业组织激励机制展示模板，并事先把自己企业的组织激励机制公示牌亮出来。其实施步骤可归纳为以下七个方面：

1.        全面分析自己企业员工的实际，根据他们的价值追求，进行分类，以使所设定的奖项能奖得动心，惩项能惩得伤心，保证企业激励机制能最大限度地激发每一个岗位员工的内在行为动机；

2.        针对每一类岗位员工价值追求的重点设定奖惩项目，以用最小的资源投入取得最好的奖励效果，以用最人性的惩处让员工规避企业组织所不希望的行为活动及其后果；

3.        确定奖惩比例，让受奖人充分多，受惩人相对更少。只有当他处于人有我无——众人受奖，而我独无——的状态，他受到的激励才充分大；

4.        对应制定奖惩激励兑现管理制度，以100%地具有约束力的制度的形式详细界定岗位员工月度和年度绩效考核得分处于100分制综合排序什么区段上时，就会得到什么奖励，或者处罚；

5.        把奖惩项目与所对应的绩效得分100分制综合排序区段对应起来，并简化成一张表，在企业所在地具有权威象征的场所，以醒目的稳定的大牌子亮出来；

6.        分为多重层次，反复宣告企业组织激励机制展示模板的内涵，让每一个岗位员工都明了其所包含的内容；

7.        在各个内部单位组织的公共场所，也制作成标牌亮出来。让每一个岗位员工随时随地都能看得见，以提示他努力工作，争取奖励，规避惩罚。

规范化管理的核心就是建立、健全、完善、优化游戏规则，通过游戏规则的贯彻来达成管理目的。所以，前述所分析的企业组织激励机制展示模板运用的7个步骤，也就是构成这种游戏规则不可缺少的内容。

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自舒化鲁科学网博客。
链接地址：https://wap.sciencenet.cn/blog-388604-300367.html

上一篇：目标在管理中的作用
下一篇：在上下级之间造就一种感恩与怀德的关系