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两种战略
武夷山
Knowledge, Technology, and Policy杂志2004年第4期发表了加利福尼亚大学河滨分校访问学者David P. Ellerman的文章,Parallel Experimentation and the Problem of Variation(并行实验与变异问题)。他在1992年至2003年期间,先后担任世界银行首席经济学家斯特格里茨和斯特恩的经济顾问。在此文中,他根据与进化论的类比,提出:任何组织,尤其是全球性机构如世界银行和国际货币基金组织,都可以采取两种战略。文章的主要意思是:
进化过程有两种潜在机制:变异(扩大选择面)和选择(缩小选择面)。达尔文专注于研究“选择”。如果将进化过程视作在雾气弥漫的环境里、在存在着很多山峰的地形中向较高的海拔挺进, 那么,选择就好比登山,变异则好比努力发现有没有更高的山峰。处理变异问题的最佳解决方案是进行平行实验,要做到每一探索能相对隔绝于选择压力,实验结果能够相互交流与比较,以提高整个群体的绩效。另一种战略是假定,自己正在攀登的山峰就是最高峰,因此,没必要探索其他山峰。一般来说,任何处于较低山峰峰顶的当权者都不愿意考虑变异战略,因为对于他们来说,任何变化都是往下走的。
文章的关键思想可概括于下表中:
两种战略
|
序贯实验 |
并行实验 |
进化 |
在给定的可能情形中,挑选最好的 |
通过变异,产生更多的可能性 |
在雾霾笼罩的崎岖地形上向高海拔挺进的优化方式 |
登上正在攀登的山峰 (Fight) |
转到其他山去 (Flight) |
遗传算法 |
利用好已有的(Exploit) |
探索未知的(Explore) |
实验方式 |
序贯的,每次实验都是将多数资源投入最好的一种实验设计 |
并行的,对每一实验都投入一些资源 |
模拟淬火方式 |
冷却(稳定在邻近的一种低能量构型上) |
加热(产生出新的构型) |
在对解决方案“树”进行搜索时 |
先进行深层搜索 |
先进行广度搜索 |
树的处理 |
整枝(pruning) |
促进分叉(branching) |
Hirschmanian exit-voice dynamics |
Voice: 使已经做出的抉择更完善 |
Exit: 找到更好的选择 |
Jane Jacob的两种道德症候( two moral syndromes) |
卫士症候(坚定恪守已经作出的选择) |
商业症候(搜索更好的选择) |
博主:两种战略并无绝对的优劣之分,一个组织的领导需要因地、因时制宜。David P. Ellerman认为,很多机构出于既得利益考虑,对并行实验不够重视,所以给以特别的强调。
其实,不仅在组织发展思路上有两种战略之分,宏观层次的科技管理和微观层次的科学实验设计也有两种战略之分。
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GMT+8, 2024-5-15 08:32
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