两种战略

武夷山  

 

Knowledge, Technology, and Policy杂志2004年第4期发表了加利福尼亚大学河滨分校访问学者David P. Ellerman的文章，Parallel Experimentation and the Problem of Variation（并行实验与变异问题）。他在1992年至2003年期间，先后担任世界银行首席经济学家斯特格里茨和斯特恩的经济顾问。在此文中，他根据与进化论的类比，提出：任何组织，尤其是全球性机构如世界银行和国际货币基金组织，都可以采取两种战略。文章的主要意思是：

进化过程有两种潜在机制：变异（扩大选择面）和选择（缩小选择面）。达尔文专注于研究“选择”。如果将进化过程视作在雾气弥漫的环境里、在存在着很多山峰的地形中向较高的海拔挺进， 那么，选择就好比登山，变异则好比努力发现有没有更高的山峰。处理变异问题的最佳解决方案是进行平行实验，要做到每一探索能相对隔绝于选择压力，实验结果能够相互交流与比较，以提高整个群体的绩效。另一种战略是假定，自己正在攀登的山峰就是最高峰，因此，没必要探索其他山峰。一般来说，任何处于较低山峰峰顶的当权者都不愿意考虑变异战略，因为对于他们来说，任何变化都是往下走的。

文章的关键思想可概括于下表中：

 

两种战略

	序贯实验	并行实验
进化	在给定的可能情形中，挑选最好的	通过变异，产生更多的可能性
在雾霾笼罩的崎岖地形上向高海拔挺进的优化方式	登上正在攀登的山峰 （Fight）	转到其他山去 （Flight）
遗传算法	利用好已有的（Exploit）	探索未知的（Explore）
实验方式	序贯的，每次实验都是将多数资源投入最好的一种实验设计	并行的，对每一实验都投入一些资源
模拟淬火方式	冷却（稳定在邻近的一种低能量构型上）	加热（产生出新的构型）
在对解决方案“树”进行搜索时	先进行深层搜索	先进行广度搜索
树的处理	整枝（pruning）	促进分叉（branching）
Hirschmanian exit-voice dynamics	Voice: 使已经做出的抉择更完善	Exit: 找到更好的选择
Jane Jacob的两种道德症候（ two moral syndromes）	卫士症候（坚定恪守已经作出的选择）	商业症候（搜索更好的选择）

 

博主：两种战略并无绝对的优劣之分，一个组织的领导需要因地、因时制宜。David P. Ellerman认为，很多机构出于既得利益考虑，对并行实验不够重视，所以给以特别的强调。

其实，不仅在组织发展思路上有两种战略之分，宏观层次的科技管理和微观层次的科学实验设计也有两种战略之分。

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