图谋按：2024年1月，圕人堂进行了“数智时代，如何让馆员发光？”大讨论。今利用IMA圕人堂QQ群知识库进行点评。

     “数智时代，如何让馆员发光？”这一议题，犹如一枚投入图书馆事业湖面的石子，在圕人堂社群中激起了持久而深刻的思想涟漪。这场历时数日、百余人参与的大讨论，远非一次坐而论道的空谈，而是一次对图书馆职业核心价值与未来命运的集体叩问与务实探索。其意义与启示，可从三个层面窥见。

一、 多维透视：勾勒“发光”的立体路径

       讨论并未流于口号，而是从多角度勾勒出馆员“发光”的现实路径，形成了丰富的共识：

       能力重塑是根基。讨论明确指出，馆员的“光”源于不可替代的专业能力。在数智时代，这要求馆员从传统的“图书管理员”向“知识服务者”转型，需掌握数据管理、AI工具应用、信息分析等新技能，同时坚守信息组织、知识导航等传统核心能力。如刘炜研究馆员指出，关键在于“以用户为导向，通过赋能馆员而赋能社会”。

      组织赋能是关键。许多声音强调，“发光”需要适宜的土壤。馆领导作为“壶盖”，其高度、视野和担当，直接决定馆员“壶中水”所能达到的高度。一个尊重专业、鼓励创新、提供平台的良好机制与环境，是馆员活力迸发的必要条件。同时，争取上级在政策和预算上的支持，也为馆员施展才华提供空间。

      价值认同是内核。讨论超越了单纯的技能提升，深入精神层面。沈继武先生寄语年轻馆员要“树立服务意识”，麦子则指出馆员的幸福感不仅在于利益，更在于工作成就与被尊重。让馆员在服务中感受到职业尊严与价值实现，其内在动力才能被真正点燃，发出持久而温暖的光。

二、 直面现实：折射理想与现实的张力

      讨论的可贵之处在于其强烈的现实关照，并未回避严峻的挑战，折射出深刻的张力：

精英愿景与普遍现状的差距。讨论中不乏吴建中、李东来等“榜样馆长”的卓越实践，但更多基层馆员反映的是“有心无力”的困境。如成员所言，在经费紧缩、人员老化、行政化管理色彩加重的环境下，馆员常陷入日常琐碎，难以获得系统性的提升和支持。

      技术赋能与职业替代的焦虑。面对ChatGPT等AI技术的冲击，馆员既有借助工具提升效率的期待，也深怀被边缘化甚至被替代的忧虑。讨论既肯定了AI在信息检索、数据分析等方面的辅助作用，也清醒地认识到，馆员独有的情感交流、人文关怀和基于经验的综合判断，是技术无法取代的价值所在。

      个体努力与系统支持的博弈。讨论既鼓励馆员“知责于心、担责于身、履责于行”，强调个人学习和奋斗（即“素着养”）；也深刻指出，若缺乏组织层面的系统规划与投入（如有效的继续教育、公平的激励机制），个体的努力往往事倍功半，易产生倦怠感。

三、 时代回响：超越讨论的深远意义

      这场讨论的意义，已超越话题本身，成为观察中国图书馆事业发展的一个样本。

它是一次职业精神的集体淬炼。在数智浪潮的冲击下，讨论重新锚定了馆员的职业价值——不是技术的附庸，而是以人为本的知识服务中坚。它强化了行业内部的认同感与凝聚力，即“圕结就是力量”。

      它构建了一个多元对话的公共空间。圕人堂平台让馆长、普通馆员、学界专家、学生等不同背景的“圕人”得以平等交流，打破了层级壁垒，形成了“贴近现实，关照现实，联系理论，旨在实践”的良好堂风，其模式值得借鉴。

       它指明了“发光”的最终归宿——服务与赋能。让馆员“发光”的终极目的，是为了“明亮图书馆前行之路”，最终更好地服务读者与社会。正如讨论所期许的，馆员的光亮，应汇聚成推动图书馆实现真正“高质量发展”的磅礴力量。

结语

     “数智时代，如何让馆员发光？”的大讨论，既描绘了理想的星空，也丈量了脚下的路途。它告诉我们，馆员的“发光”是一项系统工程，需要个体不懈的修行，更需要组织与时代的共同照亮。在梦想与现实之间，这场讨论本身就如同一座灯塔，其光芒不仅在于提供了多少现成答案，更在于激发了整个行业持续思考、探索前行的勇气与智慧。唯有馆员个体、图书馆组织乃至整个社会形成“同频共振”，方能迎来图书馆员群星闪耀、照亮知识文明前路的全新图景。

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