一个人职场能力上升，比较重要的点是：成长的总结反思、教育与教训、与领导的互动。现在这些点又多了一个：向AI学习。

一个简单的例子，作为一个工程人向领导汇报PPT，领导会关注哪些方面。这种转换思维方向的机会其实不多，另外也需要汇报者当过员工和领导、最好同时体验过甲方和乙方。这有点难，但是，这些对AI是小case。

我问了Deepseek领导审核工程PPT的原则，总结下来就是：目标的达成性、格式与风格、核心逻辑、合规与成本。其实，这也是一个超越95%以上大学生的人工智能工具给我们的提示。就如上周去开家长会，某国家示范高中校长都认可Deepseek的输出能力、建议家长尝试，要拥抱AI。

有时候，自己没事琢磨怎么突破自己瓶颈，是一个很好的习惯，至少看起来比较上进、比较有自驱力。突破心魔的一个例子是：作为一个“小小”的施工员，向分包发“联系单”还是比较容易的，但是发整改单就需要心理建设。

再类似的突破“心魔”的例子是：入职第一天有没有胆量加总经理的微信？加大领导微信、和大V不卑不亢沟通，非常考验一个人的心理素质。如果多看看伟人的坎坷、多看看AI给予的建议，会稍微容易点，这很值得，不是吗？