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中国人的人情
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这个题目是我参加公司组织的拓展项目“穿越电网”而想到的。
项目是这样的：有十二个人，要通过由绳子连接而成的“电网”，每人一个格子。穿过的过程中身体的任何部分（包括头发，衣襟）不能碰到格子；过程中不能试着穿越电网；站着的时候不能说话；否则都被认为是“触电”。一旦“触电”全组失败，重新开始。通过电网的人可以在电网的另一面帮助其他人通过电网。
我们的教练非常严格和认真，任何人通过“电网”时，他都会趴近了仔细观察，以至于任何人犯规的小动作都会被他抓到，而全组失败。更坏的是教练也会无中说有，为此我们重新开始了好几次。总之，教练在我严重是一个挑剔无比的“奸诈之徒”。在几次失败之后，终于都顺利“通过”了。这里只说这次“顺利”的这次。已经通过了八个人，大家也认为已经拥有了一定的经验，通过电网没有问题了。就在第九个人在被后面的两位队员平抬通过的时候，身体触到了电网，当然教练是真真切切的看到了。当时我脑子一大，认定这下子完了。但教练却在“啊”的一声后，把头转过去了，装作没有看见。回头重新认为我们都“顺利”通过了“电网”。
对此，我看到的不是宽容，而是中国人的人情。容易理解教练的想法：经过几次的失败，项目进行了四十多分钟，其他组应该差不多都顺利通过了“电网”。如果让我们重新开始，项目就不能按时完成，就会影响后面的安排……
在我看来，这是最典型的中国人的办事风格：人情味太重，不愿意和自己或者自己的“熟人”较真。这种风格被大多数人认可，并且大家也觉得这样挺好，但是我认为我们应该改一改了。在我们的高校科研中，有多少课题是不打折扣的完成课题规划任务的；有多少硕士生（博士生）没有达到要求而在“师生情”或者“校生情面”中“顺利毕业”；在我们每次开会，有几次是准时开始，准时散会的；在我们处理事务中，有多少次以“他是某某的某某”而“另眼相看”的；有多少次因为怕伤了人家的情面而没有说出自己真心话；有多少次我们对该进行的惩罚由于某种原因而心慈手软……这就是我们的人情。这不是最坏的，最坏的是我们已经认可这样的处理方式，并习惯于这样，一旦你不这样“人情”，你就是真的不讲人情了，而没有人去思考别人为什么要讲人情。
我想如果教练认为我们的“顺利”通过是失败的，让我们重新开始，哪怕项目时间到了还是没有完成而让我们分享失败的原因，我会更佩服他的，因为那样我们不仅能学会团队合作，更能让我们知道并不是每一件事都必须以成功而结束，不都像领导们说的那样“取得了圆满成功”。
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