冯培忠
国际前沿 国家战略 行业需求 区域发展——找准定位
2025-10-3 12:05
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国际前沿 国家战略 行业需求 区域发展——找准定位

冯培忠 中国矿业大学材料与物理学院 江苏徐州 221116

有高校基层教学科研单位讨论做规划、找目标?提出了四个层面的内容,即国际科技前沿、国家战略需求、行业紧迫问题,区域发展诉求,看着站位高远、目标明确,但究竟是面向哪个?如何找准定位?从而不陷入空洞的规划,而在实操层面能给大多数人以指引,即内涵是啥,能否把背后的故事讲清楚,每个层面可有具体的标准?反复思考想了几个判据,是否合适,供大家参考。

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如果是面向国际科研前沿,首先是否知道国际前沿是什么?今天信息爆炸时代老百姓获取消息的渠道更加畅通,我们可以轻松的看到NS总结的全球最新的125个关键科学问题,但知道了问题名字可否洞悉内涵,可知道具体的卡点、难点、关键点?进一步可能提出明确的解决方案,并付诸实践破解难题?并能进行传播得到国际任何?这些都需要分析判断。如果没有属于自己独特的可操作的解决方案,就可能不是面向国际科技前沿在做研究,而是跟风开展实验、拼凑发表论文、复制已有技术而已;不能仅凭发表几篇 1 区论文、拥有几项高被引成果,或自行提出某个概念,就断言立足于国际前沿国际前沿的本质是“无人区”探索,要全新的创新,要独特的见解和思路,有独特的结果或成果。

如果面向国家战略,可否参与国家战略的讨论、提出和设计,能否主动提出一个国家战略指南并得到官方的认可,任何一个单位制定的策略,例如五年规划都至少三上三下系统性讨论,而国家层面的指南看新闻联播就能知道,多次反复讨论研究征求意见,背后有着多轮的修改修订,指南不仅仅是可见的文字,更是内涵的精炼、凝练和展示。如果一个团队或单位始终没有参与国家指南的讨论和制定,或者意见征求阶段没有提出过自己的一点点建议或见解,大概率就不是面向国家战略在做科研,最多是结合国家战略做点工作,当然结合国家战略做工作也很重要、同样有贡献。另外可能偶尔抢指南,也仅停留在后端“术”的执行层面,而非前端“略”的谋划层面。如果面向国家战略,至少要研究国家科技的走向,并能及时提出自己的观点和思想,而不是一味的跟。

如果是面向行业需求,可否经常定期深入行业调研,和行业的三头六臂企业、人员打成一片,从行业一线点对点了解最基层的问题和困难,如同深入百姓家庭了解大众的吃喝穿戴一样,与行业大咖面对面了解宏观的战略和思考,是否参与、了解、把握行业的规划,可知道行业过去10年都干了啥,用了啥,怎么一步一步发展到今天?例如矿山耐磨钢在过去10年都有哪些进步?技术原理有何突破?未来10年面对哪些环境、计划干啥?有哪些具体的需求?无论自然还是人文,都需要精准解决问题。面向行业,若脱离行业实践,不与行业建立常态化沟通,所提出的“问题”极有可能是主观臆断的“假问题”,其成果也难以得到行业认可。只有真正融入行业生态,看清问题本质、拿出可行方案,才能实现“与行业共进退”的目标。

如果是面向区域发展,可否经常拜访区域内的产业、行业,了解区域内的国民经济和社会发展,参与区域内的政产学研用的讨论、路演、调研?和区域内的科技、发改、工信、科协、协会、学会等部门是否紧密联系,帮助、协助、咨询区域制定一些规划政策,经常和区域内形成良好的互动?如果域内的本领域相关企业都没跑一遍、甚至几遍,没有一手的数据和信息,所谓的服务区域发展更多的可能还是自说自话。服务区域发展也不自卑,同样自豪,同样可以给人民造福祉,在水一方造福一方。从上面四个方面来看,找准定位很重要,只要定位清楚,就一定能做出独特的不可替代的工作。

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任何规划都分战略和战术,如果全部关注战略,终究难以落到实处,容易落入口号式目标,老虎吃天看着威武却无处下爪;如果全部关注战术,会过细、过小、过碎,干了很多事,却很难把他们串起来,各个都是英雄好汉却是一盘散居,不是一个团队不是一个整体,最后缺少战斗力,所以做战略把战术也要想清楚、阐述清楚,不能只做战略而不管战术,让老百姓找不到抓手,否则也许最后指标皆大欢喜,但内涵永远散装!

注:1.上图为9.20日在北大拍的照片,下图为学院2025级新生军训;2.每次写完之后都丢给人工智能看看比比,确实润色提升不少,但是是一种写作风格的变化,所以除了个把字词句,还是原汁原味的不完美的真实展示!这个世界因不完美而美丽存在,并不因完美而完美存在。

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