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我发现，我小孩跟她表姐弟们吵架就两个原因：“分赃不均”和“理念冲突”。而且很容易从“蜜月期”转向“斗争期”。
一到假期，双方都准备好礼物，要给对方惊喜，还在回家的路上都迫不及待要见面，不断打电话问到哪了。可是这样的“蜜月期”一般只能持续一两天，第三天，甚至第二天开始就有些小摩擦，要是寒暑假这种长假，会斗争到诅咒对方什么时候死的程度。
这种情况，成年人世界也一样。
古话说，兄弟如手足。可是我小时候在村里见过不少兄弟分家闹矛盾的。那个年代孩子多，儿子一长大就要分家，分家那是大事，父母不敢轻视，一旦出现“分赃不均”，兄弟之间就有可能积怨几十年。我记得小时候村里每每遇到分家大事，不但父母要全面主持，还要请村里德高望重的人来做旁证人。
如果说兄弟分家只有“分赃不均”一大杀手，那么商业世界的合伙人要面临“分赃不均”和“理念冲突”两大杀手，往往“理念冲突”还是更大的杀手。能力越强的人之间越容易发生“理念冲突”。
《中国合伙人》是以新东方俞敏洪王强徐小平为原型的一部电影，据俞敏洪说，现实中的斗争比电影演的还严重——他们争权、夺利、各自有高见。最终俞敏洪王强徐小平这个曾经风靡全国的“三驾马车”分道扬镳了，难怪有人说这部电影改为《中国散伙人》更适合。
俞敏洪在一本书的推荐序是这样写的：“我找徐小平、王强一起做新东方，一直把新东方做上市。但此后，我们不可能像原来那样亲密无间了。因为在变革过程中，我们经历了一轮又一轮利益纷争，一轮又一轮意见冲突，最后选择了分开。”
无论国外的比尔盖茨和乔布斯跟他们各自的合伙人，还是国内腾讯的“五虎上将”，万通的“六君子”，希望集团的“刘氏兄弟”，顺德的“黄氏管道”（联塑/雄塑），无不以分道扬镳收场，这样的例子可以列出一大串。
现在刚刚开学，导师与研究生之间矛盾一点不比职场少，同样，导师与研究生之间也容易由“蜜月期”滑向“斗争期”。刚开始学生对导师恭恭敬敬，不出一个学期，甚至半个学期，研究生和导师之间互相就有各种怨言，表现为：
导师每周例会跟进科研进度，学生却很反感，或者干脆玩消失，但私下却又抱怨导师对项目不闻不问，误了项目进度；导师给学生修改论文和实验方案，学生不但不领情，反而强词夺理，甚至大发脾气；导师九次采纳学生意见，一次没采纳就说你刚愎自用，听不进建议；跟学生说话战战兢兢，心存戒备，不知那句话会伤了学生的自尊心；一毕业就删老师的联系方式等等，不一而足。
一般来说，导师跟研究生不存在经济上的“分赃问题”，但是论文署名可能会有争议。导师与研究生之间最大的争端在于“理念冲突”：导师想锻炼研究生的科研能力，研究生只是要一张文凭；导师尽职尽责，学生认为你多管闲事；导师一遍一遍修改论文，学生认为你咬文嚼字，鸡蛋挑刺；导师要学生完成科研项目，学生认为“老板”压榨劳动力，……。总之，角色不同，看问题的角度也就不同。
如果说公司治理还能解决“分赃不均”问题，那么“理念冲突”是没什么办法可解决的，只能碰运气，遇到投缘的人，无论职场还是导师与研究生之间都一样。
“相爱总是简单，相处太难”，任贤齐还真没唱错。
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