【内容提要】

2023年度，邱园积极推进《2021-2030变革宣言》中的各项承诺，在应对气候变化与生物多样性丧失这一双重危机方面取得显著进展。

邱园与全球约100个国家深度合作，通过保护受威胁物种、开展世界级科研项目、发表高影响力成果，构建起致力于生物多样性保护及自然解决方案开发的全球专家网络。

旗舰成果：10月发布第五版《世界植物与真菌状况报告》，汇聚30国100余家机构200位科学家的研究成果，揭示全球植物与真菌多样性现状及保护路径。报告引发全球超1000次媒体报道，覆盖75%英国成年人口；同期举办的国际研讨会吸引2900名线下/线上参与者，形成《全球生物多样性保护宣言与行动纲领》（2024年4月发布），为科研机构指明优先级方向。

国际影响力：在迪拜联合国气候变化大会（COP28）中，邱园倡导将自然及基于自然的解决方案纳入气候行动核心议程，成为全球首个签署《自然相关财务信息披露工作组（TNFD）框架》的植物园，承诺系统性评估自然相关依赖、影响、风险与机遇。

战略项目推进：

标本数字化：投资2900万英镑推进800万份植物标本馆及真菌标本馆标本数字化，截至2024年3月已完成340万份（占总量51%），其中145万份通过数据门户向全球开放，豆科等完整植物家族已实现全数字化。

新标本馆规划：因现有700万份植物标本存储条件不达标，启动迁址雷丁泰晤士河谷科学园计划，打造符合国际标准的保护与研究中心，同步释放原址空间建设“科学园区”，新增实验室与教育设施。

公众参与与教育：

接待访客245万人次，其中4.7万名低收入群体通过“1英镑门票计划”入园，10万名学童参与教育项目，2.3万人通过“社区准入计划”获得便利。

推出《酷儿自然》《古兰经中的植物》等展览，“圣诞光影秀”“荧光野生”等活动吸引超43万游客，推动自创收入达6600万英镑（同比增长8%）。

财务与经济价值：

总收入1.3亿英镑，牛津经济学研究显示，2023年邱园对英国经济贡献达3.69亿英镑，每1英镑运营投入产生3.81英镑社会经济效益。

1 绩效报告法定职能

依据《1983年国家遗产法》，邱园作为非部门公共机构及豁免慈善组织，核心职能包括：

· 开展植物科学研究并传播成果

· 提供植物科学教育与培训

· 执行植物检疫等专业服务

· 保护植物标本、图书等馆藏并向公众开放

· 管理园区供科研与公众教育使用

使命与核心优先事项

使命：理解和保护植物与真菌，守护人类福祉及地球生命未来。

六大优先事项（基于《2021-2030变革宣言》）：

1. 提供科学解决方案，保护生物多样性及可持续利用自然资源

2. 激发公众保护自然的行动意愿

3. 培养下一代植物科学与园艺专家

4. 扩大全球影响力与服务覆盖面

5. 影响国家及国际政策与舆论

6. 保障人才、财务与基础设施支撑能力

组织结构

· 治理架构：受托人董事会任命主任（会计主管）负责日常运营，下设七大部门（发展、园艺、信息与技术、营销与商业、资源、科学、Wakehurst分园）。

· 附属机构：全资商业子公司邱园企业有限公司（负责零售、活动与筹款）、邱园基金会（管理遗产捐赠与投资），两者均纳入合并财务报表。

2 年度亮点与挑战优先事项1：科学解决方案

· 马达加斯加项目：在8个保护区推进社区主导森林保护，种植580棵树及19.6万株幼苗，尽管面临2023年大选期间安全挑战，仍实现碳储存与生计提升双重目标。

· 种子保护创新：启动低温保存技术研发，聚焦传统种子库无法保存的顽拗型种子，强化濒危物种迁地保护能力。

· 景观生态研究：韦克赫斯特分园“自然解锁”项目为英国《自然资本评估》提供核心数据，支撑基于自然的气候解决方案。

优先事项2：公众参与

· 展览与活动：

2024年兰花展以马达加斯加为主题，结合科研故事与园艺展示；

艺术展览《Mat Collishaw: Petrichor》探索自然与艺术的交互，获《卫报》《星期日泰晤士报》五星评价；

户外装置“韦克赫斯特星球”吸引超40万访客，成为苏塞克斯第二大景点。

· 数字传播：国际实地考察纪录片在线观看量超200万次，“世界植物在线”数据库访问量达575万次（超目标128%）。

优先事项3：人才培养

· 教育项目：

硕士课程毕业生人数达66人（目标45人），博士生规模突破100人；

启动“全球博士计划”，2024-25年将在非洲、拉美、东南亚招募5名研究员；

新学习中心规划获批，2024-25年开工，将扩大中学及社区教育容量。

优先事项4：包容性与影响力

· 社区外展：

“早年计划”与伦敦5区儿童中心合作，覆盖1000个家庭，培养儿童自然连接能力；

为特殊需求儿童提供2000次感官体验活动，7场“安静时段”接待超500个家庭；

野生种植项目资助14个社区团体改造3500平方米城市空间，吸引3900人参与。

优先事项5：政策与可持续发展

· 政策影响：接待英国议会环境审计委员会、科学创新技术委员会访问，分享碳储存研究成果；为《自然投资标准计划》提供方法论支撑。

· 脱碳行动：完成乔德雷尔实验室热泵改造，预计年减排650吨CO₂e；推进韦克赫斯特庄园屋顶修复与碳花园规划。

优先事项6：资源保障

· 人才战略：员工满意度72%，91%员工为组织感到自豪；推出新管理者培训计划与全员导师平台。

· 基建升级：完成橘园翻新、大步道花境扩建，启动保护研究苗圃建设，获史蒂夫·兰斯当等慈善资助。

3 关键绩效指标

4 财务回顾核心财务数据

总收入：1.304亿英镑（+8%），其中政府补助5550万英镑，自创成收入6600万英镑

总支出：1.087亿英镑（+11.6%），主要用于科研（6620万）、访客服务（2600万）

盈余：2980万英镑，主要来自资本项目拨款及资产重估，受限制资金占比85%

资产与储备

总资金：3.769亿英镑，含资本储备1.521亿英镑、Kew Foundation慈善储备2510万英镑

投资回报：年化收益率8%（目标CPI+3%），主要通过可持续多资产基金实现

筹款与捐赠

筹款收入980万英镑（目标1110万英镑），主要资助者包括Arcadia、Bloomberg Philanthropies、People's Postcode Lottery等。

5 可持续发展报告核心碳足迹

关键举措

脱碳工程：乔德雷尔实验室热泵改造年减排650吨CO₂e，2024-25年启动威尔士王妃温室脱碳工程

资源管理：水资源消耗降至145千立方米（-24%），废物填埋率维持0%，可再生能源占比提升至5%

6 结语

2023年度，邱园在科研、公众参与、财务可持续性方面实现突破，但核心碳足迹目标未达预期（9,901吨vs目标6,444吨）。未来将加速推进建筑脱碳、可再生能源部署及绿色供应链建设，力争2030年实现气候正效益。

邱园将持续以《2021-2030变革宣言》为指引，深化全球合作，守护植物多样性，为人类与地球的共同未来贡献科学力量。

附录：五年财务摘要（2019-20至2023）

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