【内容提要】

2021年在推进《2021-2030年变革宣言》承诺的落实上取得显著进展，核心任务聚焦应对气候变化与生物多样性丧失的双重全球危机。

启动了植物标本馆（Herbarium）和真菌标本馆（Fungarium）825万份标本收藏的数字化工程——这一里程碑式项目将为全球科研界免费开放收藏资源，发挥植物与真菌在应对粮食安全、医药研发等全球挑战中的潜力。截至3月，千年种子库（Millennium Seed Bank）已成功储存全球40,000种植物的24.5亿粒种子，成为全球规模最大、遗传多样性最丰富的植物遗传资源库。

在联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）上，不仅主办主题边会强调植物对《全球生物多样性框架》的支撑作用，还被正式确认为英国环境、食品与农村事务部（Defra，简称环境署）“全球气候生物多样性中心”的战略科学牵头机构，旨在构建全球科研协作网络，填补生物多样性保护与气候适应领域的关键研究空白。

“培育下一代植物守护者”仍是核心战略。邱园全年接待超90,000名学生参观邱园主园与韦克赫斯特分园，并与伦敦玛丽女王大学、皇家霍洛威学院联合推出两门硕士课程，进一步完善植物科学与园艺教育体系。

北壳第五频道（Northern & Shell Channel 5）播出纪录片《邱园：花开四季》第二季，通过六集连续剧展现邱园团队对珍稀濒危植物的专业养护，以及科学家探索植物应用潜力的研究历程。我们持续推行“低收入群体1英镑门票”计划，年度惠及超23,000名访客，这一包容性举措已被英国多家文化机构效仿。

本年度财务环境复杂多变：生活成本危机、能源价格飙升、极端天气事件及疫情后国际访客恢复缓慢等因素带来压力，但通过成本优化、定向筹款与商业创新等举措得以缓解。我们成功争取到政府大额科研资助与园区碳中和专项拨款，并特别感谢环境署在政策与资金上的坚定支持。

重点项目推进方面，启动了一级保护建筑棕榈温室（Palm House）翻新工程、新植物标本馆建设项目、韦克赫斯特保育研究苗圃规划，以及主园新学习中心与碳花园设计。未来，筹款仍将是实现这些战略目标的核心保障。

最后，邱园执行董事会与信托董事会感谢全体员工、学生、志愿者的专业奉献，以及会员、访客、捐赠者与合作伙伴的持续支持。正是你们的共同努力，让邱园得以践行“理解并保护植物与真菌，为人类福祉及地球所有生命的未来而行动”的使命。

1 绩效报告

依据1983年《国家遗产法》，邱园的核心法定职能包括：开展植物科学及相关领域的研究，并传播研究成果；提供植物科学领域的咨询、培训与教育服务；提供植物检疫等专业技术服务；养护活体植物、植物标本及相关收藏；将收藏作为国家参考资源保存，确保其对科研开放，并根据科学需求扩充与优化收藏；向公众开放园区，增进公众对植物世界的认知与休闲体验。

邱园2030年使命是：理解和保护植物与真菌，为人类福祉及地球所有生命的未来而努力。在制定战略目标时，董事会已充分考虑英国慈善委员会《公共利益指南》（2011年《慈善法》第17条）的要求。

本年度是《2021-2030年变革宣言》实施的第二年，我们按六大战略重点梳理年度亮点与挑战如下：

邱园科学家致力于全球植物与真菌物种的识别与保护，并挖掘其作为粮食、医药、能源或材料的新潜力。

收藏数字化工程：8月启动825万份植物与真菌标本的数字化项目，年度完成738,000份，按计划将2026年全面完成。这一为期四年的工程将构建全球独一无二的植物生命数据库，向英国及国际科研界免费开放。

马达加斯加可持续景观管理项目：11月启动，联合当地合作伙伴开发社区主导的森林保护、碳储存与生计提升模型，项目获环境署“生物多样性景观基金”1000万英镑资助，周期六年。

韦克赫斯特“自然解锁”项目：进入第三年，通过采集不同栖息地碳储存数据、传粉者研究及与皇家霍洛威学院合作的“自然联结”研究，为土地利用、保护政策及基于自然的解决方案提供科学依据。

绩效达成：新增植物、真菌及种子采集量（23,000份，目标13,500份）、数字收藏数据库访问量（548.8万次，目标450万次）、科研论文引用量（67,000次，目标57,500次）均超额完成；活体收藏中IUCN濒危物种数量（1,267种，目标1,400种）未达预期（详见“成效评估”部分）。

邱园通过普及植物知识、展示园林美学，激发公众成为自然保护的倡导者。

访客量：邱园主园与韦克赫斯特分园年度访客总量达230万人次（2021-22年度为240万），受国际游客数量未完全恢复及生活成本危机影响，访客量回升速度慢于预期（疫情前2019-20年度为260万）。

主题展览与活动：

6月开放“食用科学：邱园厨房花园”，通过替代作物、创新种植方式及传粉者友好植物展示，诠释植物科学故事，吸引大量访客与媒体关注；夏季主园“食物永续”主题展通过四大艺术装置，引导访客探索食物浪费、可持续农业、未来食材等议题；韦克赫斯特“滋养”主题展以五大艺术装置呈现食物可持续性研究；雪莉·舍伍德画廊（Shirley Sherwood Gallery）举办艺术家Pip & Pop展览《当花朵入梦》（5月-次年3月），首次与邱园科学家合作创作，聚焦“未来食物乌托邦”，展示被忽视或未充分利用的作物物种；发现巨型睡莲新物种Victoria boliviana，叶片直径超3米，与另外两种南美巨型睡莲一同在威尔士王妃温室（Princess of Wales Conservatory）展出；2月兰花节以喀麦隆为主题，首次聚焦非洲，通过长颈鹿、河马等动植物花艺装置，展现邱园与喀麦隆的科研合作；韦克赫斯特推出“自然英雄”家庭项目，吸引儿童参与自然保护任务。

· 碳花园规划：推进主园碳花园项目，探索植物通过光合作用固碳、提供生物燃料等碳相关服务，支撑基于自然的气候缓解方案。

全球亟需植物科学与园艺领域的专业人才，邱园致力于培养英国及国际青年学者。

高等教育：9月与伦敦玛丽女王大学、皇家霍洛威学院合作推出2门硕士课程，目前共开设3门硕士项目（生物多样性与保护、全球健康：粮食安全、可持续性与生物多样性、植物与真菌分类学），本学年招生57人。

园艺培训：第57届园艺文凭课程学员毕业，4名“园艺入门”课程学员进入学徒计划；1名园艺文凭学员获英国特许园艺学会“年度青年园艺师”奖。

学生教育：学生访客达91,000人次（目标112,000人次），“奋进”数字学习平台注册教师近7,000人（2021-22年度6,000人），覆盖超21万名学生。

新学习中心规划：推进主园新学习中心建设，未来将扩大中学生与社区群体的参与规模。

青年科研项目：启动“地球智慧”（Earthwise）暑期计划，40名青少年在园区自然区域自主设计并开展生物多样性研究，提升科研能力与自然联结。

青年领导力项目：通过“青年计划”与“野生绽放”（Grow Wild）项目试点“邱园青年环境领袖奖”，计划下年度推广。

邱园作为公共机构与慈善组织，需通过实体与数字渠道向全球公众开放知识与收藏，实现“人人可及”。

外展战略：秋季发布新《外展战略》，目标2030年前将代表性不足社区访客数量增加10倍，推动本地、全国及国际层面的参与。

包容性举措：持续为领取 通用信贷（Universal Credit）的低收入群体提供1英镑门票，年度接待超23,000人次；6月将青年票适用年龄从25岁延至29岁，25-29岁访客占比提升；社区访问计划服务370个群体（如残障群体、低收入家庭），年度接待超9,000人次；针对特殊教育需求（SEND）儿童家庭，推出儿童花园“安静时段”、家庭感官导览及配套资源，培训志愿者使用手语、道具与故事讲解；与青年组织合作，服务面临多重障碍的青少年（如心理健康问题、学习障碍、寄养儿童、特殊学校学生及低收入家庭青少年）；推出英国手语导览服务，由聋人或听障志愿者提供，培训全程使用手语。

多元参与：无障碍论坛（Access Forum）为新学习中心等建筑的无障碍设计提供建议，推进跨信仰祈祷反思室建设（计划2023年夏季开放）；举办第三届“社区开放周”（夏季），以“食物与可持续性”为主题，吸引超1,500名潜在障碍访客；复活节家庭项目、秋季墨西哥文化节、Pip & Pop展览（吸引10.5万人次，超半数为首次参观画廊）及喀麦隆兰花节夜场活动，显著提升访客年龄与族裔多样性。

社区与青年项目：

“野生绽放”（Grow Wild）计划资助7个社区空间改造（5个位于英格兰与威尔士最贫困地区），超5,000人参与，种植近300棵树；支持20名青年开展基于英国本土植物与真菌的项目。

数字化与包容性战略：发布《数字战略》，计划2027年前实现“全民数字邱园”；10月发布《历史、公平与包容计划》，推进相关建议落地；平等、多样性与包容性委员会（EDI Committee）定期召开会议，支撑影响力扩大目标。

邱园通过权威发声倡导符合使命的政策，以身作则践行环境责任，目标2030年前超越净零碳排放，实现“气候积极”。

国际政策参与：12月出席蒙特利尔COP15，与国际植物生命组织（Plantlife International）联合设展，强调植物与“热带重要植物区”（Tropically Important Plant Areas）对《全球生物多样性框架》的支撑；1月举办专题研讨会，探讨COP15对生物多样性危机的意义及《框架》实施路径，吸引非政府组织、Defra及其他政府部门参与。

VIP与政策对话：接待南非总统国事访问、威塞克斯伯爵（The Earl of Wessex）及Defra大臣，就生物多样性危机的科学解决方案、技能培训等议题交流。

学术荣誉：3月授予Suzanne Simard教授2023年邱园国际奖章，表彰其对树木与森林复杂性的研究（如“母树”通过地下真菌网络传递资源与信息的发现），其成果与邱园“理解、珍视并保护植物与真菌”的愿景高度契合。

公众认知提升：推进“我们的未来在植物”（Our Future is Botanic）行动，目标将邱园的公众认知从“美丽花园”拓展为“世界领先植物科学机构”。

可持续发展战略落地：制定《可持续发展战略》及行动方案，推进2030年“气候积极”目标；尽管年度核心碳排放量上升（8,728吨CO₂e，2021-22年度7,802吨），主要因国际科研差旅恢复与夏季干旱导致用水增加，但仍通过减少泄漏、优化灌溉等措施控制用水效率（详见20-25页可持续发展报告）。

“变革宣言”的五大战略重点需以人力、财务健康与基础设施为支撑。

人力资源管理：2022年员工满意度调查显示，员工敬业度73%（2021年74%），92%员工为邱园身份感到自豪（2021年92%）；基于调查结果制定《2023-28年人员与文化战略》，6月发布。

财务健康：面对高通胀、能源成本激增与生活成本危机，通过筹款、科研 grants、门票、会员、活动、零售与授权等多元化收入，年度自筹资金达6,700万英镑（2021-22年度5,600万），超目标（6,200万）20%。

商业活动：活动收入为核心资金来源，如“邱园圣诞灯光秀”十周年，48晚接待34.2万人次（创纪录）；夏季举办“邱园音乐节”“户外电影”“露天剧场”等活动。

访客体验提升计划（EVE）：一期（2022年4月启动）聚焦访客运营、零售与营销的技术升级与流程优化，二期计划2024年1月启动，项目复杂但进展显著。

数字化基础设施：6月为数字化项目安装320万GB存储容量的高性能计算机；推进多项基建工程，包括植物标本馆屋顶更换、橘园（Orangery）翻新、韦克赫斯特庄园屋顶更换及55 Kew Green建筑改造。

下表列示2022-23年度核心绩效指标达成情况（说明详见第9页）。2022年我们精简指标体系，使其与《变革宣言》及《科学战略》对齐。多数领域表现强劲，包括新增收藏量、科研论文引用量及代表性不足社区访客量。

注：实际值已按指标特性四舍五入。

1. 活体收藏IUCN受威胁物种数量：记录邱园活体收藏中积极保育的濒危物种，2022-23年略低于目标，主要因IUCN年度物种重分类；通过活体收藏审计清理重复记录，确保数据库准确性。

2. 新增植物、真菌及种子登录数量：含野外采集及其他机构捐赠的科研收藏，反映邱园对全球植物与真菌多样性的记录能力；因“世界森林ID”项目新增大量收藏，显著超额完成目标（不含活体收藏）。

3. 数字收藏科学数据库访问量：12个核心科研数据库的访问次数，超额完成目标，体现在线收藏的高利用率，印证数字化项目的必要性。

4. 科研论文引用量：邱园在职科学家发表论文的被引次数，本年度创历史新高，体现邱园科研在学术界与政策领域的全球影响力。

5. 标本馆收藏数字化比例：跟踪标本馆与真菌标本馆收藏的数字化进度（成像与转录），四年期项目为核心战略，本年度达标确保2026年完成825万份目标。

6. 访客总量：主园与韦克赫斯特访客总数未达目标，主因疫情后国际游客未恢复、极端天气及经济下行影响。

7. 毕业生人数：含科研硕士与园艺培训毕业生，为新增指标，反映“培养下一代”战略聚焦；略低于目标因部分课程周期调整。

8. 学生访客量：含Key Stage 1-5学生团体，完成目标81%，主因疫情对学校项目的持续影响（全年逐步恢复），韦克赫斯特庄园翻修也短期影响分园学生访问。

9. 代表性不足社区访客量：新增指标，监测“变革宣言”中“代表性不足社区访客增加10倍”的承诺；因“1英镑门票”等举措显著超额（23,500人次），但目标可能低估（首年数据不足），已制定2030年十年增长轨迹。

10. 客户端网站访问量：新增指标，反映数字影响力；未达目标因Cookie政策调整导致访客统计减少。

11. 核心碳排放量：含范围1、2及核心范围3，总量8,728吨CO₂e，增加因国际科研差旅恢复与夏季干旱用水增加（尽管持续减少泄漏、优化灌溉）。

12. 员工敬业度：基于年度调查核心问题计算，73%略低于目标（75%），但仍体现高敬业水平。

13. 自筹资金：含筹款、科研 grants、门票、会员、活动、零售与授权，年度6,700万英镑，超目标5,000万。

14. 家庭会员数：主因生活成本危机，会员数略降（104,000，目标108,000）。

2 客户关怀

邱园致力于提升访客体验、扩大公众参与，同时确保服务可及性。作为公共机构，我们以运营邱园主园与韦克赫斯特分园两大核心景点为傲，通过以下渠道跟踪访客反馈：

外部调研公司开展的主园与分园年度访客调查，监测体验关键指标并对标行业基准；外部机构执行的“神秘访客”评估；咨询邮箱（info@kew.org、wakehurst@kew.org）；活动专项访客调查；社交媒体互动。

2022年夏季调查显示，88%付费访客认为“物有所值”（良好或优秀）。

3 健康与安全管理

邱园将健康与安全管理作为运营核心，健康与安全委员会季度召开会议，审查政策执行并制定战略方向，由邱园主任担任主席，成员包括三大工会代表、部门安全协调员及安全部门 staff。

年度员工调查显示，94%员工了解自身安全职责，88%认为邱园安全管理“良好”或“优秀”。2022年4月-2023年3月，报告7起RIDDOR（《伤害、疾病和危险事件报告条例》）事件，无共同诱因，均已调查并采取整改措施。

4 平等、多样性与包容性：构建包容文化

平等、多样性与包容性（EDI）是邱园核心战略，《2023-28年人员与文化战略》重申对EDI的承诺。本年度（EDI实施计划第二年）重点通过以下举措提升意识、将包容性嵌入组织实践：

修订招聘与入职流程，通过“残疾自信”（Disability Confident）计划，确保符合基本条件的残疾申请人获得面试机会；为招聘经理提供包容性招聘培训；通过内部沟通、活动等强化多元文化与员工福祉，支持员工网络（如LGBTQ+、种族平等网络）；建设多信仰祈祷反思室（对员工与访客开放）；在年度员工调查中纳入EDI主题问题；邱园科学部获“雅典娜天鹅铜奖”（Athena Swan Bronze Award），推进性别平等行动计划；制定新政策促进职场包容性，启动针对残障与神经多样性员工的职场调整方案；为管理层提供包容性领导力培训。

5 志愿服务体系

近年挑战中，志愿者始终是邱园的 talent、技能、支持与热情的重要来源。作为支持公民参与的承诺，我们自1992年起系统开展志愿服务，本年度向首批志愿者颁发30年长期服务奖。

规模与贡献：年度平均800名志愿者在园艺支持、导览、青年服务、远程志愿服务及学校、家庭、画廊、社区学习与科研团队中提供支持，贡献超10万小时服务，价值约180万英镑（因数据可靠性未计入财务报表收入）。

投入产出比：志愿者投资价值审计（VIVA Ratio）显示，每投入1英镑志愿服务项目，回报超8英镑；年度志愿者保留率85%；通过“企业志愿服务日”推动环境志愿行动，年度892名企业志愿者参与。

管理架构：志愿服务实行分权管理，由志愿者经理与专员负责战略、政策与流程，志愿者指导小组（含志愿者、协调员与工会代表）确保志愿战略与组织目标一致，推动项目透明、一致、公平发展。

志愿者反馈：2023年志愿者调查显示，96%受访者对所在部门的志愿服务体验评价“优秀”或“良好”。

6 第三方合作与伦理准则

邱园作为依赖慈善捐赠与公共资金的机构，致力于实现资金价值最大化，为受益方与公众创造积极影响，要求员工、志愿者与学生遵守伦理责任。

邱园与多方合作推进使命，在合作关系中以“最小伤害、最大效益”为原则，通过《第三方合作政策》开展尽职调查，确保合作方符合邱园使命与声誉保护需求。

7 保障措施框架

治理责任：董事会对保障政策负最终责任，审计与风险委员会监督政策实施及风险控制；邱园主任为保障负责人，下设专职保障主管；学习参与主管（主园）、公共项目主管（韦克赫斯特）、科研副主管（马达加斯加保育中心及海外项目）分别负责各领域保障事件处理。

监督机制：保障监督委员会半年召开会议（含跨部门高管），各部门保障专员每季度召开会议，识别漏洞并推进政策落地；季度保障动态报告与员工内网专栏提升透明度。

风险与培训：定期更新保障风险 register，年度风险评分下降，反映英国及海外保障工作进展；2022年4月推出新版保障培训计划，年度424名员工与志愿者完成保障入门 webinar。

8 筹款策略与捐赠者名单

2022-23年筹款活动主要由邱园子公司RBG Kew Enterprises Limited执行并按成本 recharge给邱园，年度筹款成效显著：

收入与成本：筹款收入1,590万英镑（2021-22年度970万），超目标（970万），主因信托与基金会对邱园科研的大额定向资助；筹款成本450万英镑（2021-22年度420万），无未来收入相关重大支出。

合规性：邱园及RBG Kew Enterprises Limited均在《筹款监管机构》注册，严格遵守《筹款实践准则》，年度无违规记录或筹款投诉；定期审查筹款流程，确保不对访客或支持者施加不当压力，保护公众与弱势群体免受侵扰。

董事会致谢以下机构与个人的慷慨支持（按原文名单整理，节选代表性捐赠者）：

A.G. Leventis基金会、Arcadia基金、高盛、宜家、微软、英国人民彩票玩家、Garfield Weston基金会、GSK、John Lewis Partnership、JRS生物多样性基金会、The Mallinckrodt基金会、Mount Anvil、Old Dart基金会、PerkinElmer、Players of People’s Postcode Lottery、Richmond Parish Lands Charity、Schroder基金会、Sky、Ten Lifestyle Group、World Monuments Fund等（完整名单见原文）。

9 治理架构说明

邱园始建于1759年，依据1983年《国家遗产法》确立为非部门公共机构（NDPB）与法人实体，享有豁免慈善组织地位，由董事会与主任共同管理。

邱园追求高标准治理，本声明阐述治理架构、有效性及年度关键议题。内部治理规则详见《邱园治理手册》（2022年12月董事会更新批准），基本符合《大型慈善组织治理准则》，并融合《政府公司治理良好实践准则》《慈善委员会信托人指南》等原则。2022年主要调整：明确董事会下设委员会为决策机构，精简董事会议程聚焦战略议题。

作为NDPB，邱园与 sponsor部门Defra保持“ arm’s length”关系，Defra为慈善法层面的主要监管机构，2022年7月更新《框架文件》（无重大调整），明确Defra对邱园战略、绩效与交付的监督框架。

董事会

依据《国家遗产法》设立（1983年8月8日生效），对邱园承担集体与不可 delegable责任，负责制定战略、确保合规与公共资金使用得当。董事会成员共12名，其中11名由Defra大臣任命，1名由国王任命（符合《国家遗产法》），通过公平公开竞争招聘（遵循《公共任命治理准则》），部分委员会含独立专家。

入职与发展：新任受托人接受环境署情况介绍与邱园入职培训，包括管理层会面、园区考察、战略与风险 briefing、财务与公共/慈善部门董事会职责培训。

有效性评估：年度开展董事会有效性自评，定期外部评估（符合最佳实践）；2022年11月-2023年3月外部独立评估显示董事会运作有效，提出优化建议（如减少议程项、加强委员会授权、提升受托人与员工互动、增加管理层参与度、改进个人反馈机制），2023年实施整改计划。

2022-23年度董事会成员：Dame Amelia Fawcett（主席）、Steve Almond、Judith Batchelar OBE、Sarah Flannigan、Christopher Gilligan教授、Ian Graham教授、Krishnan Guru-Murthy、Jantiene Klein Roseboom van der Veer、Paul Nurse爵士、Kate Priestman、David Richardson、John Scanlon。

年度关键议题：包括“变革宣言”交付计划与财务战略、棕榈屋翻新等重点项目、《外展战略》《数字战略》《人员与文化战略》等新战略审批、与“绿色星球”合作商业化科研成果、筹款活动筹备、2021-22年度报告批准、2023-24预算与运营计划、门票定价批准、储备金/财务授权/收藏发展政策等关键政策审批、战略风险审查。

董事会下设委员会

邱园委员会分两类：董事会下设委员会（决策机构）与执行董事会下设委员会（咨询机构），均含至少2名受托人，部分含独立专家，并制定书面职责章程。

董事会下设委员会：审计与风险委员会、财务与资源委员会、薪酬与提名委员会、平等多样性与包容性委员会，负责监督管理层履职，向董事会汇报。

执行董事会下设委员会：基金会理事会、科学咨询委员会、访客与商业咨询委员会、韦克赫斯特咨询委员会，为管理层提供战略建议。

委员会会议概要提交下次董事会，主席可提出关切；委员会成员与出席情况详见第16页（原文表格，此处省略）。

年度内部审计覆盖领域包括：访客体验提升计划（EVE）数据迁移（高保障）、招聘与入职（中保障）、筹款活动（中保障）、马达加斯加项目拨款（有限保障）、可持续发展（中保障）等。

审计与风险委员会年度审查内控建议落实情况，2022-23年度内部审计报告结论：邱园治理、风险管理与控制框架整体“中等”充分有效。基于信息与解释，委员会认为风险得到适当管理，内控机制稳健且持续改进，内部审计与委员会的监督形成有效制衡，审计资源足以覆盖关键风险领域。

2022-23年邱园风险与控制框架为董事会提供充分保障，能够满足合规义务、缓解风险、保护资产，但需持续演进以应对新兴风险。

10 可持续发展报告

2022-23年邱园核心温室气体排放较上年增加，达8,728吨CO₂e（2021-22年度7,802吨），超目标（7,188吨），主因国际科研差旅恢复、能源使用小幅增加（含燃油）及夏季干旱导致用水激增（尽管持续减少泄漏、优化灌溉）。

本年度在可持续发展交付计划与减排路径上取得显著进展：完成首个建筑脱碳项目（纳什温室用空气源热泵替代两台燃气锅炉）、制定《热力脱碳计划》、获多项大型脱碳项目融资、完成《气候适应风险注册》与纲要计划、签署《内部可持续发展战略交付计划》（跟踪全组织进展）。

3月环境署发布《可持续发展战略》，邱园参与制定环境署运营气候风险 注册及自然恢复前两阶段工作。

11 财务报表摘要

2021年核心进展：启动《2021-2030年变革宣言》与五年科学战略，获政府1000万英镑资助启动800万份标本数字化工程，亮相COP26推出“碳花园”展览，访客量238万人次，首创“1英镑门票”政策。

2022年关键突破：数字化工程完成73.8万份标本（2021年仅启动筹备），千年种子库储存全球4万种植物种子（2021年为3.9万种），主办COP15主题边会并成为“全球气候生物多样性中心”牵头机构，硕士课程从2个增至3个。

核心结论,科研产出显著提升（数字化效率、种子库规模均创纪录），但受国际游客恢复缓慢影响，2022年访客量较2021年下降3.4%；教育普惠与国际影响力持续扩大。