博文
用人之道（四）：宽广的胸怀
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李鸿章在挽曾国藩的联中说：师事近三十年，薪尽火传，筑室忝为门生长；威名震九万里，内安外攘，旷世难逢天下才。
上联概括了曾李之间的关系，李鸿章追随曾国藩学习了三十多年，是曾门大弟子（门生长）。下联概括曾国藩的勋名伟业，内平太平军，外与列强打交道，说他是九万里威名和旷世奇才，并不为过。
但曾国藩这位安清朝天下的旷世奇才却不是天才，而是号为最驽钝，最平实的人。曾国藩的成功，全在培养人才和量才器使。而要做到这一条，首先要有宽广的胸怀。前面谈用人之道，都是站在用人者的角度看被用者，其实用人者的水平也很关键。曾国藩培养使用李鸿章这位曾门大弟子的过程，就是一个例子。
所谓宽广的胸怀，就是不怕下属比自己强，不怕下属超越自己，时时存一奖拔人才的用心。
李鸿章比曾国藩小十一岁，曾国藩做到两江总督时，李只是曾国藩幕中起草奏折、处理文件的一个幕僚而已。曾国藩一直很看好李鸿章，在给别人的书信中说：少荃（李鸿章）天资与公牍最相近，所拟奏咨函批，皆有大过人处；将来建树非凡，或竟青出于蓝，亦未可知。
曾国藩处处存了奖拔李的用心。在太平军迫近上海时，毅然派李鸿章带领军队援助上海，并上奏密保李鸿章出任江苏巡抚，说李鸿章“劲气内敛，才大心细，堪封疆之任”。
巡抚只比总督小一级，向来督抚并称，有点像现在书记和省长之间的关系（不完全一样）。而剿灭太平军之后，朝廷命曾国藩督师北上山东与捻军作战，同时命李鸿章接替曾出任两江总督。两人又到了平级的位置。
综看曾李两人的关系，由师生而上下级，由上下级而同级，而有时朝廷的奖许，李的圣眷还在曾之上，有时明显褒李贬曾。假使曾国藩没有点宽广的胸怀，恐怕还真难以接受。当然曾李关系并非一直这么好，也有矛盾的时候，但曾并未因此而失掉对李的培养眷顾之心。
过去十几年的工作经历中，我也见过一些领导，本人非常优秀，非常能干，但在人才培养方面却不足观，更没有培养出能干的副手。这也是工作非常辛苦，仕途却一直蹭蹬的原因之一。
在外企的工作环境里，道理是一样的。一个负责的领导，一定要有宽广的胸怀，要处处存一奖拔人才的用心。在我被任命中国区负责人之后，我与我老板的第一次会议，就告诉他谁可以取代我。有的人选现在就准备好了，有的经过一定时间的培养，也会胜任愉快。
不论在政府还是在企业，我一直鼓吹的“晋升秘诀”是：一定要与能干的人合作——不论上司还是下属，都要找能干的人。能干的上司，很快会被提拔重用，你就可以接替他的位置；能干的下属，让你不必费力而工作更加出色；特别要找能干的副手，不要怕他会取代你，你的上级看到你有这么能干的副手，不仅会满意你培养人才的能力，而且一定会给你找个好位置，这样你的副手才能坐上你的位置。
这样说有点半开玩笑，我真正的意思是：在用人方面，做领导的要处以公心，要有宽广的胸怀，要从奖拔人才的过程中得到乐趣。
佛家说：五百年修得同船渡。同事一场，虽只有几年的功夫，却非常难得（前世修来的缘份？）。看到年轻的同事成长起来，担当更重要的职务，更大的责任，我从内心里为他们感到高兴。
https://wap.sciencenet.cn/blog-3686-228092.html
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上联概括了曾李之间的关系，李鸿章追随曾国藩学习了三十多年，是曾门大弟子（门生长）。下联概括曾国藩的勋名伟业，内平太平军，外与列强打交道，说他是九万里威名和旷世奇才，并不为过。
但曾国藩这位安清朝天下的旷世奇才却不是天才，而是号为最驽钝，最平实的人。曾国藩的成功，全在培养人才和量才器使。而要做到这一条，首先要有宽广的胸怀。前面谈用人之道，都是站在用人者的角度看被用者，其实用人者的水平也很关键。曾国藩培养使用李鸿章这位曾门大弟子的过程，就是一个例子。
所谓宽广的胸怀，就是不怕下属比自己强，不怕下属超越自己，时时存一奖拔人才的用心。
李鸿章比曾国藩小十一岁，曾国藩做到两江总督时，李只是曾国藩幕中起草奏折、处理文件的一个幕僚而已。曾国藩一直很看好李鸿章，在给别人的书信中说：少荃（李鸿章）天资与公牍最相近，所拟奏咨函批，皆有大过人处；将来建树非凡，或竟青出于蓝，亦未可知。
曾国藩处处存了奖拔李的用心。在太平军迫近上海时，毅然派李鸿章带领军队援助上海，并上奏密保李鸿章出任江苏巡抚，说李鸿章“劲气内敛，才大心细，堪封疆之任”。
巡抚只比总督小一级，向来督抚并称，有点像现在书记和省长之间的关系（不完全一样）。而剿灭太平军之后，朝廷命曾国藩督师北上山东与捻军作战，同时命李鸿章接替曾出任两江总督。两人又到了平级的位置。
综看曾李两人的关系，由师生而上下级，由上下级而同级，而有时朝廷的奖许，李的圣眷还在曾之上，有时明显褒李贬曾。假使曾国藩没有点宽广的胸怀，恐怕还真难以接受。当然曾李关系并非一直这么好，也有矛盾的时候，但曾并未因此而失掉对李的培养眷顾之心。
过去十几年的工作经历中，我也见过一些领导，本人非常优秀，非常能干，但在人才培养方面却不足观，更没有培养出能干的副手。这也是工作非常辛苦，仕途却一直蹭蹬的原因之一。
在外企的工作环境里，道理是一样的。一个负责的领导，一定要有宽广的胸怀，要处处存一奖拔人才的用心。在我被任命中国区负责人之后，我与我老板的第一次会议，就告诉他谁可以取代我。有的人选现在就准备好了，有的经过一定时间的培养，也会胜任愉快。
不论在政府还是在企业，我一直鼓吹的“晋升秘诀”是：一定要与能干的人合作——不论上司还是下属，都要找能干的人。能干的上司，很快会被提拔重用，你就可以接替他的位置；能干的下属，让你不必费力而工作更加出色；特别要找能干的副手，不要怕他会取代你，你的上级看到你有这么能干的副手，不仅会满意你培养人才的能力，而且一定会给你找个好位置，这样你的副手才能坐上你的位置。
这样说有点半开玩笑，我真正的意思是：在用人方面，做领导的要处以公心，要有宽广的胸怀，要从奖拔人才的过程中得到乐趣。
佛家说：五百年修得同船渡。同事一场，虽只有几年的功夫，却非常难得（前世修来的缘份？）。看到年轻的同事成长起来，担当更重要的职务，更大的责任，我从内心里为他们感到高兴。
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