大脑的运行机制，主要包括如下要点：
（1）大脑最关键的功能是学习。
（2）它学习的方法主要是适应。
（3）它的运行机制是通过遇到问题——尝试解决——调整再调整——直到适应（无论是否正确解决）——建立简化模型——进入舒适的节能状态，再遇到类似问题可以快速给出适应的状态。
这样运行的最终结果是会出现惯性（交给爬行脑来运行），个体的行为在无意识的情况下按既有模型运行。由此，人产生了惰性。
个体的大脑，在一定知识容量的条件下，遇到问题需要理解并给出答案时，它自主地把遇到的问题“适应”到已有的知识当中，给出一个有时让人觉得十分不符合逻辑的想法——如果个体觉得这个想法是个好点子，那就叫“灵感”，否则，产生不太好的想法就会让人忧心忡忡，形成焦虑。
把个体放大的组织，在决策过程中，遇到问题——提出解决方案（发布文件或非正式约定）——调整——适应——形成业务流程——成为工作共识，形成习惯，甚至形成一种文化——集体由此产生了共识，这是不容易改变的开始。
根据前文，战略智商有不同层级，初级战略智商的组织不知道战略为何物，尽管有时还会假装很懂但其实也未抓到战略的真谛。中级战略智商的组织，有战略目标，有风险识别能力，有判断力，但是，由于组织产生的惰性，以及各部门长期形成的工作习惯，组织表现的缺乏决断力，无法做出改变的决策，不愿意或不能做出立刻改变的决定。高级战略智商的组织，时刻观察全局的趋势和变化，随时以简化而灵活的资产准备迎接变化，全体员工对各自的职能、职责非常清楚，真正做到上下同欲，齐心协力，面对充满不确定性的现状和未来。可以说，这些具备高级战略智商的群体，他们眼观六路、耳听八方，迎接环境的变化，随时准备应对。高级战略智商的群体就好似一个灵活的大脑，积极乐观，充满学习的好奇心和渴望。
战略的制定离不开人的需求。
人的行为来自大脑。
组织的目标离不开人的需求，组织的决策也是面对问题，不断学习，不断调整和适应迭代的过程。
个体大脑的学习和决策，群体大脑的学习和决策，机制是否相同？
社会学家怎么看？
脑科学研究学者怎么看？
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