本周6月13日，曾经估值 60 亿美元的基因检测公司 23andMe 宣布破产拍卖。23andMe宣布已与前首席执行官安妮·沃西基（Anne Wojcicki）的TTAM研究所达成最终协议，以3.05亿美元的价格出售公司大部分资产。最终被前 CEO沃西基创立的 TTAM 研究所接盘。这场收购推翻了首轮 Regeneron 制药公司2.56亿美元的报价。我之所以一直关注23andMe 公司的发展，主要是感兴趣该公司的genetic技术平台，对人类某些疾病易感基因和长寿相关基因的单核苷酸多态性（single nucleotide polymorphism, SNP）的检测，能够对人类疾病与衰老的预测提供有价值的数据。
23andMe 兴衰简史：从 60 亿估值到破产拍卖的十年浮沉
2006年，耶鲁大学生物学毕业生安妮・沃西基凭借对基因技术的前瞻判断，创立 23andMe，成为全球首家向普通消费者提供基因检测服务的公司。其核心产品通过唾液样本分析祖源血统与健康风险，一度掀起 “个人基因组革命” 热潮。2015年E轮融资后公司估值达 11 亿美元，2021年借SPAC（Special Purpose Acquisition Company：即特殊目的收购公司，也称为 “空白支票公司”，是一种特殊的上市融资工具）上市，市值飙升至 60 亿美元，谷歌、红杉资本等巨头均为其早期投资者。但好景不长，2023年黑客攻击导致700万用户基因数据泄露，该公司支付3000万美元和解诉讼，市场份额从45%暴跌至15%；2022-2024 财年累计亏损超20亿美元，最终于2025年6月申请破产拍卖。从基因检测行业标杆到负债累累，这家明星公司的坠落速度令人唏嘘。
3.05亿美元收购案：创始人“夺回”破产公司的逆袭战
2025年6月，23andMe宣布与前CEO沃西基创立的TTAM研究所以 3.05 亿美元达成最终收购协议，推翻首轮 Regeneron 制药2.56 亿美元的报价。作为非营利机构，TTAM 研究所承诺延续23andMe 用基因技术造福大众”的使命，接手个人基因组服务、远程医疗平台 Lemonaid Health 等核心资产。
安妮・沃西基出身学术与科技世家：大姐Susan是YouTube前CEO，二姐Janet是加州大学流行病学家。她本人曾在华尔街从事医疗投资，2006年创立23andMe 时，借人类23对染色体的寓意，立志让基因检测走出实验室。此次通过TTAM收购，更像是创始人对公司初心的 “抢救”— 用非营利模式剥离商业包袱，保住基因数据与研究资源。
破产的3大导火索：从明星公司到负债20亿的坠落轨迹
“一锤子买卖” 的商业模式：基因检测成 “一次性玩具”。23andMe 的核心产品是唾液基因检测试剂盒，用户花几百美元测一次，知道自己“可能有糖尿病风险”或“祖先来自欧洲”，但后续没什么需要复购的服务。就像买了本百科全书，看完就束之高阁，缺乏后续服务转化。因此，2024年消费者收入同比下降 8%，复购率几乎为零，这种“低频消费”撑不起公司运营。
数据泄露雪崩：700 万用户基因信息被盗。2023 年的黑客攻击让近700万用户基因数据外泄，相当于每个人的“生命密码”被公开叫卖。公司不仅支付 3000万美元和解诉讼，新增用户量暴跌45%，市场份额从45% 砸到不足 15%。想象一下，如果你家钥匙被公开挂在网上，还会用这家锁厂的产品吗？基因数据如 “生命密码”被公开，用户信任彻底崩塌。
盲目扩张“吞掉”救命钱：23andMe曾花大价钱收购远程医疗平台 Lemonaid，却没整合好，每年倒贴巨额运营费；和葛兰素史克合作研发抗癌药，砸进去 4 亿美元，临床试验做到一半没钱了，资金链断裂中止。就像一个饭馆老板突然去投资房地产和航天飞机，最后全亏光。盲目多元化拖垮财务。
TTAM 研究所打算如何“救活”23andMe？试图3招重建信任与盈利
隐私保护升级：用户数据“一键删除”，杜绝二次泄露：承诺用户可永久删除基因数据，提供两年免费身份盗窃监测，且未来破产也不得转让数据，为基因信息上“双重锁”。
业务“断舍离”：聚焦基因研究，砍掉烧钱项目。砍掉亏损的药物研发，与大学合作开展阿尔茨海默病等基因研究，开发“癌症风险预测套餐”，让检测结果从“娱乐报告”变为实用健康指南。
资金“洗白”：拒绝敏感资金，靠科研合作赚钱。明确拒绝特定国家捐赠，以规避可能发生的基因数据滥用风险。与药企合作提供匿名基因数据用于新药研发，按项目收费实现合规盈利。
23andMe破产给早期创业者的血的教训：这4条红线千万别碰
1. 别做“一次性”生意，基因检测需搭配定期健康管理，避免“一锤子买卖”，哪怕是高科技，也要想清楚用户为什么会重复买单；
2. 数据安全是命根子,基因数据敏感度超银行卡密码，防火墙投入不可省；
3. 扩张前先问“3个是否”：是否与主业协同？是否算清投入与产出？是否具有运营能力？23andMe 就是栽在这3个问题上。
4. 盈利模式越简单越好, 别迷信“生态闭环”，先把一件事做到能持续赚钱，再考虑多元化。
科技公司不论多大，启动资金不论多充足，科技水平不论多先进，经营不好都存在破产倒闭的风险。23andme就是这样的例子。希望TTAM能有好运。
为什么创始人要通过非营利机构收购？
简单说，23andMe 就像Anne一手带大的孩子，却在商业化路上“走偏”。当公司因数据泄露、财务危机濒临破产时，她选择用非营利模式剥离商业包袱，试图保住最有价值的基因数据和研究资源，就像把病重的孩子送进更专业的“康复中心”。收购 23andMe 对 TTAM 研究所意义重大，这不仅是对一家曾经辉煌的基因检测公司的拯救，更是延续和践行其利用基因技术改善人类健康愿景的初心。通过接手23andMe，TTAM 研究所能够获得其积累的大量基因数据以及成熟的基因检测技术和服务体系，这些资源将为研究所开展更深入的基因研究提供坚实基础，有助于推动基因技术在疾病预防，健康长寿、诊断和治疗等领域的应用，继续朝着让更多人受益于基因科技的目标前进。
TTAM 研究所作为非营利机构，能摆脱纯粹商业利益的过度干扰，专注于基因研究和服务大众健康的使命。比如可以更自由地将资源投入到基因与疾病关系的研究中，推动基因技术在医疗健康领域的应用。非营利机构在很多国家和地区能享受特定的政策优惠，如税收减免等。这有利于降低运营成本，将更多资金投入到业务发展中。而且，公众对非营利机构的信任度往往较高，认为其更具公益性和社会责任感。23andMe 被非营利的 TTAM 研究所收购后，可望借助这种信任，重塑品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。破产收购在避免资金进一步丧失方面能发挥作用，缓解财务压力，偿还部分债务，避免因债务违约导致更多的财务损失。TTAM 研究所收购后，可以对业务进行梳理和优化和吸引新的资金和资源。虽然 23andMe 处于破产状态，但 TTAM 研究所的收购行为以及其非营利性质，可能会吸引一些关注基因研究和公益事业的投资者、捐赠者以及合作伙伴。这些新的资金和资源的注入，有助于改善23andMe的财务状况，进一步减少资金丧失的风险 。
对我们普通人的影响:基因技术会更便宜安全吗？
若TTAM成功接盘，未来或许出现:检测价格更低：非营利模式减少商业溢价，几百美元可测更全面项目；数据更安全：基因信息仅用于医学研究，杜绝卖给广告公司；健康建议更准：确基于基因给出诸如某个人 “咖啡致失眠”“慢跑更适合” 等个性化指导。希望这场收购应该是基因技术从“资本狂欢”转向“普惠大众”的关键转折 — 正如手机从奢侈品变为必需品的过程，我们或者正见证基因科技走进日常生活的历史性时代。
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