2014年的年初，中国的企业界热门的话题是“互联网”，而到了年尾，路转峰回，都投向了“工业4.0”，其实这些提法和概念都不是刚提出就被国内企业界所推出，热衷新题材，紧跟新潮流，固然是好事，然而也要明白其中的缘由，看看别人家文化所具有的特点和特征，弄明白了自己文化的优劣，有了定位，不迟。

美国牛仔推崇“互联网”，那是互联网可以把个性、交互、体验、大数据发挥到极致，把发明的产品、领先的研及社会，进而引领和达到“创新”和“营销”的制高点。美国是个“牛仔”形的国家，充究，以别人不曾想到而又实用的手段和方法，将发明转化为经济实用的商品，将研究转化为技术，通过大规模投入惠满生机和活力，没有竞争对手的日子会浑身不自在，常会设计些对手与之竞争，以满足自身“发泄”的冲动好胜的文化特性。

德国的日尔曼民族对制造业的理解有其自身从低谷到优势地位确立的过程，其形成过程的文化演变，有着自我文化沉淀的深刻解读。基于信息化时代的来临，把信息化融入到自己已有的优势上，以形成符合时代发展与个性特点的位置。德国人在发展新型制造业和高端生产性服务产业时，改造了传统制造业，踏踏实实地发展高质量、高科技含量和高附加值的实体经济。在西方“金融危机”其间，就以力挽狂澜的魅力，一枝独秀，如今，把互联网融入进制造业的优势上，自然是如虎添翼，这招如成功将夯实德国未来的强势地位。

如今，在“信息化与工业化深度融合”的制造业竞争中，在走上这条路线图时，不妨先想一想，我们干过什么，我们能干什么，什么的路适合我们？

近代中国的对外开放，是西方列强的坚船利炮，打开了“放眼世界”的大门。号称“刀枪不入”的义和团没有守住慈禧太后的脸面，开放是无可奈何的被动；1978年开始实行的对内改革、对外开放的政策，是在“文革”留下的严重困境中，“国家将要面临被开除地球‘球籍’的危险”时刻，实现自我完善和发展的化被动为主动的作为。无论主动和被动，其中都有与世界经济接轨、融入世界市场的行为。

前些年，在金融危机带来的经济重新整合中，没有出现“弯道超车”所期待的华丽篇章。 近来，“工业4.0”概念签约《中德合作行动纲要》后，首先体现的是股票市场，概念横空出世，多只“攀亲带故”的概念股纷纷涨停。谁说“股市是经济的晴雨表”，有政府意向，有专家论证，股票不涨也难。在从事制造业赚不到钱，而金融界赚大钱的今天，如果只是以概念的新旧、好坏而为了吸引眼球，成为股市的囊中之物，如果只是因为与讲个故事有关，对于企业而言，无疑是“馅饼”也可能是“陷阱”。

“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”。企业家不能主导社会文化，但可以引导企业内部的亚文化，实实在在做些自己可以借鉴的文化改造：

1.“我们有没有人在阿尔卑斯山脉里面下着大雪，静静地做一个小的零部件，一辈子做了两百年，有没有这个心态？”，至少，企业家有没有这份耐心和坚持；

2.企业的转型迫在眉睫，能否容忍转型的失误，或者说担得起转型失败后的挫折。“不转型等死，转型怕转死”。转型避免不了一番曲折和磨难，那敢于接受“洗礼”否。

工业4.0是好东西，互联网也是好东西，好东西都是与其相适应的的具有深厚文化内涵的产物。“中医让人糊里糊涂地活，西医让人明明白白地死”，中华民族有其自身有别于西方的文化特征，在一个恪守“契约”条款的市场里能做成的事情，放在一个讲究“默契”配合的江湖中做同样的事情，不说会有南辕北辙、至少会产生不同的结果。

鱼在水中游，鸟在空中飞；水中有杂物，鱼游不爽；空气中雾霾，鸟飞不高。物种要适应周围的环境，需要进化，做实业的，如果只是东效施颦，难免会重蹈覆辙。

当明白了自己文化的优劣，再提一个问题：我们在哪里？?