前两天，某地一个风电项目朋友，发我一条微信，说一直困扰大家的塔筒裂缝问题解决了，现在也顺利吊装，首台风电机组吊装完成，给我发了一张大家在风电机组前的合影，打出了横幅！一切按既定轨道运行了，他很高兴，我也很高兴，他高兴的是解决了他们的问题，我高兴的是再一次印证了我的观点！

说起来是去年的事情，因为塔筒开裂问题造成很大损失，高达一百五十米的的塔筒不是闹着玩的，倒塌不仅是几千万的损失，甚至会谈上人命，进度因此也受到极大影响，大家心情都很沮丧，这边L总电话给我，发了几张照片，问我什么原因，我回答不结合现场很难判断，因为裂缝原因实在复杂，他希望我能过去看一下，到底什么问题，能想到的都想到了，能采取的都采取了，还是裂！时值寒冬，我匆匆飞到S市，到时天色已晚，住一夜第二天驱车4小时到了T市C区，走访了现场！

看完现场，了解了生产情况，原材料和配比，指出这是施工和环境问题！然后给大家也进行了讲解，讲解完毕，大家纷纷询问相关问题，明曰请教，实际是质疑甚至不屑！——这样的场景我见多了，我耐心解释，基本也是半信半疑！但我很确定！

过几天，大家手足无措情况下，开了专家论证会，我受邀做专家组长！专家组长一般是最后总结发言的，第一个讲有可能会误导或是带倾向性带偏别的专家！但我还是强烈要求第一个讲，因为我到过现场，详细考察过，不到现场总是隔山买牛，在裂缝原因很复杂的幌子下越说越偏，各自迷之自信，不肯接受他人意见，等我再翻案就会得罪人。我先说，不同意可以反驳我，我愿意接受不同意见，也是个学习别人之长的机会，但得讲清道理，不能胡搅蛮缠！

我第一个发言，还做了课件，自认为讲的很清晰了！第二个专家是上海同济院的黄博士，他同意我的观点，还举了案例作为支撑！第三个第四个不同意，这有点尴尬了！还是裂缝很复杂，原因众多那一套路，说不清是哪一个，一时竟然不能统一意见，最后稀里糊涂写了一个专家意见，我是很气愤的，转头跟旁边的L总说以后别再请这俩，不懂还不谦虚，我已经讲得那么清楚了！当然，这里也还有设计的问题，配筋有问题，但不占主要，人家倒也是按规范算的，但边界条件取错了！后来意识到，他俩想给人家下套拉业务，说的越可怕、不确定性因素越多越好赚，赚一笔检测费，再赚一笔计算费，结果也确实拉成了！想想还是人家水平高，我只是纯粹的要给他解决问题！

我一直开玩笑说忽悠是第一生产力，说的是及意思是要把复杂的专业问题，用通俗易懂甚至调侃的方式讲出来，便于大家理解！

后来的结果也还是很好的，说早听闻老师的就好了，还能省不少事省不少钱！抓住压死骆驼的最后一根稻草至关重要，其余不用管，但要讲清楚，还得“忽悠”哟！