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围墙、篱笆和栅栏（101010）
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围墙、篱笆和栅栏（101010）
闵应骅
中国的围墙是一大特色。1950年代，总参大院、空军大院、计委大院、经委大院，等等等等，都有很高的围墙围着，还有站岗保卫。我想这是沿袭过去的皇家大院来的。你看，故宫的围墙足有两丈高，大院套小院，都用围墙隔着，不许越雷池一步。后来，各机关单位都修了围墙，大学校园也用围墙围起来。越名牌的大学，围墙修得越高。到现在，居民小区都有围墙，实行所谓“封闭式管理”，由保安看着门。在东北农村，修不起围墙，家家户户修篱笆。有个电视剧，叫“篱笆、女人和狗”。篱笆虽然不像围墙那么不可逾越，但总能起到一点隔离作用吧！去年国庆，我在奥运村体验了一把栅栏的作用。栅栏是可以移动的，是一种活动的篱笆。它可以根据主人的意愿，想要它隔离什么就隔离什么。在奥运村，则是为了规范旅游者的路线。你必须按照管理者规定的路线走。毫不夸张地说，整个奥运公园，有几十公里长的栅栏，规范行人的道路。不管你想怎么游，或者是想上厕所、想走什么路线，你必须按照管理者允许的路线走。
这不竟使我想起国外的情况。我大概到过国外几十所大学，没见一所大学校园是用围墙围起来的。政府机关也不例外，白宫的草坪任何人都可以去坐、去休息。居民的住所就更没有围墙、篱笆和栅栏了。他们讲究自由出入、对外开放。也许你会问：他们就不注意安全了吗？不。1980年代，有一位访问学者从一所著名大学偷了一个软盘的软件，想带回国内。整个过程都没人理会他，但到回国登机的时候，被人检查发现了，逮了个正着。其实，人家早就盯上他了。所以，美国的FBI很厉害，不过人家是内紧外鬆。
学习人家这种自由开放需要一个过程。一个明显的例子是超级市场。在我国改革开放以前，商店里的东西是不允许顾客直接接触的。顾客要买什么东西，由售货员给你拿。多挑几回，售货员也就烦了。顾客一多，售货员更是应接不暇。改革开放以后，我们也学外国超级市场的办法，干脆让顾客自己到货架上去拿，出来时一起算账。一开始，许多管理者不放心：那还了得，人家偷商品怎么办？这么多人进去，我们怎么管？几十年下来，超级市场在中国已经很普遍。你说，丢商品的有没有？肯定有。但是，丢商品的损失和自由开放之所得比较起来，哪个更大、更有益？当然还是自由开放的超级市场好。
管理第一和自由开放有基本理念的不同。我们许多人习惯的逻辑是：有了问题，加强管理。不论什么问题，好像只要加强管理就解决了。这反映了各国、各民族长期形成的文化差异。这种差异永远会存在，各自做一些小的调整、小的改变是可能的。本来，你用你的围墙，我不用，也没关系。但是，这些差异反映在信息网络上问题就来了。因特网是连通世界的网络，这些文化差异使得各国、各人对它的要求都不相同。那么，因特网就只能以最大的灵活性来包容各种文化、各种需求。但是，越灵活，离不同人的诉求就越远。我以为，这就是现在信息安全不好解决的根本原因。
https://wap.sciencenet.cn/blog-290937-371672.html
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闵应骅
中国的围墙是一大特色。1950年代，总参大院、空军大院、计委大院、经委大院，等等等等，都有很高的围墙围着，还有站岗保卫。我想这是沿袭过去的皇家大院来的。你看，故宫的围墙足有两丈高，大院套小院，都用围墙隔着，不许越雷池一步。后来，各机关单位都修了围墙，大学校园也用围墙围起来。越名牌的大学，围墙修得越高。到现在，居民小区都有围墙，实行所谓“封闭式管理”，由保安看着门。在东北农村，修不起围墙，家家户户修篱笆。有个电视剧，叫“篱笆、女人和狗”。篱笆虽然不像围墙那么不可逾越，但总能起到一点隔离作用吧！去年国庆，我在奥运村体验了一把栅栏的作用。栅栏是可以移动的，是一种活动的篱笆。它可以根据主人的意愿，想要它隔离什么就隔离什么。在奥运村，则是为了规范旅游者的路线。你必须按照管理者规定的路线走。毫不夸张地说，整个奥运公园，有几十公里长的栅栏，规范行人的道路。不管你想怎么游，或者是想上厕所、想走什么路线，你必须按照管理者允许的路线走。
这不竟使我想起国外的情况。我大概到过国外几十所大学，没见一所大学校园是用围墙围起来的。政府机关也不例外，白宫的草坪任何人都可以去坐、去休息。居民的住所就更没有围墙、篱笆和栅栏了。他们讲究自由出入、对外开放。也许你会问：他们就不注意安全了吗？不。1980年代，有一位访问学者从一所著名大学偷了一个软盘的软件，想带回国内。整个过程都没人理会他，但到回国登机的时候，被人检查发现了，逮了个正着。其实，人家早就盯上他了。所以，美国的FBI很厉害，不过人家是内紧外鬆。
学习人家这种自由开放需要一个过程。一个明显的例子是超级市场。在我国改革开放以前，商店里的东西是不允许顾客直接接触的。顾客要买什么东西，由售货员给你拿。多挑几回，售货员也就烦了。顾客一多，售货员更是应接不暇。改革开放以后，我们也学外国超级市场的办法，干脆让顾客自己到货架上去拿，出来时一起算账。一开始，许多管理者不放心：那还了得，人家偷商品怎么办？这么多人进去，我们怎么管？几十年下来，超级市场在中国已经很普遍。你说，丢商品的有没有？肯定有。但是，丢商品的损失和自由开放之所得比较起来，哪个更大、更有益？当然还是自由开放的超级市场好。
管理第一和自由开放有基本理念的不同。我们许多人习惯的逻辑是：有了问题，加强管理。不论什么问题，好像只要加强管理就解决了。这反映了各国、各民族长期形成的文化差异。这种差异永远会存在，各自做一些小的调整、小的改变是可能的。本来，你用你的围墙，我不用，也没关系。但是，这些差异反映在信息网络上问题就来了。因特网是连通世界的网络，这些文化差异使得各国、各人对它的要求都不相同。那么，因特网就只能以最大的灵活性来包容各种文化、各种需求。但是，越灵活，离不同人的诉求就越远。我以为，这就是现在信息安全不好解决的根本原因。
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