长期以来这个题目是领导和长者不断告诫的话题，的确二者有些冲突，毕竟人精力有限，难以鱼与熊掌兼得。但实际上这个问题是一个辩证的问题，不能把二者截然分开。在科研是个人行为的领域，或者是小团体的领域，不具很强社会性的领域，个人精力有限，干一件事必然耽误做另一件事。但科研的发展越来越社会化，团队越来越大，人员越来越多的今天，在一个群体中的领头者本身就应该具有行政领导才能。尤其在大的团队，在一个需要大量人协作的集体，没有领导才能，其肯定是无法取得很好的成果。所以这些人之后进入领导阶层，从而转而做行政领导是顺利成章的。

    在一个科研单位或高校，在单位的业务部门，需要科研工作者做领导，因为从其从事的研究，从事的具体工作，他们对业务很熟悉，业务也做的很好，更能起到指导作用。作为团队带头人如果人员调配好，根本不会影响到其科学研究。

   现在，很多人强调做业务的不能做行政职务，实际上很多说这种的话的，持这种观点的人，往往自己就是从业务兼顾行政职务。我曾遇到一位校长，不断告诫属下要有科研方向，要沉得住气，要能吃苦，而自己做着校长，还要做书记，做完书记快到年龄高限时候，还要活动者做校长，最后在任职中间被上级免掉，由于年龄超限。科研上从工科做到生命科学，实际上他自己对所作领域也不清楚，指导的博士生，从工学、农学到化学。

   做业务完全可以做行政，有领导能力，科研做的好，对后来者有很好的启发作用和指导作用，说话有力度，能让大家服气，完全可以去做行政。

   不能简单地说做业务的不能从政，不能把二者搞成对立的关系。有些人在计算行政人员获得大项目资助时甚至把室主任、教研室主任都算成有行政资源的，有些过于牵强。

   在行政化的中国，如果没有行政资源，科研能做好吗？在国际化越来越显著的今天，没有合作交流能力，做好科研是根本不可能的。为何海归们能占些先机呢？无非是有国际背景，在国外多认识一些人，回国后有行政资源支持，这是重要的一个因素之一。

   由于长期在高校，不断看到听到这样一些议论，所以写出自己的看法。

   声明：本人没有做什么行政工作，也无意在这放面发展，纯碎是发议论而已。