赵凤光

人才，钱，项目，那个更重要提到了一个思维游戏，书中的答案是那个最重推那个人下去，这个逻辑和角度有其不合理性但也很逻辑。

对不同行业的人士如何评价其成功性，简化到不同领域的科学家如何是成功也有不同的标准，是以SCI影响因子来比较；还是同领域top5的文章数量；还是以其学术成果带来的经济效益比较；还是写过教科书的成功；还是看学生的成功和数量？都是横看成岭侧成峰的角度问题。但有一点，是应该把复杂问题简单化，还是简单问题复杂化的思路。

人才与钱概念明确外延明确，但项目如何定义，或者什么概念更容易理解，我自己也是有不同的认识。

还以公司法人视角为例，我这十几年遇到了一些，特分类整理如下。项目首先是个idea，这个idea在科学领域将转化为一个文章，一个报告，一个专利，而在经济学角度来看，就是要转成一个公司或一个项目，完成创新的过程。我们已经公认科学技术本身的评价问题比较难，但科学家通过项目公司或实体公司来完成转化，最后以大众消费和公司成长价值来定价，可以得到一个比较公认的价值。这种公司核心是项目，但最终还是以产品服务于大众。而人才的评价 一般还是人以言传，我们要看他的思想载体，文章的传播范围和影响力度。这个时候人才与项目是有一定的辩证统一的。

项目除了是idea，还是一个公司法人的内在定位和商业模式创新，这个机制上的设计也将决定项目的生死。

当我们与下游厂商合作进行产学研结合，成立项目公司时经常存在一个双方的错位。科技人员以知识产权入股，这是一个项目公司，由下游公司对项目进行孵化。我们几年的体验下来，里面的内在矛盾还是有一定问题。

实际下游厂商在选择合作伙伴时，首先是看一个团队的人的能力，希望借助一个项目的磨合，看大家是否能成事否。经常面临这样一个问题，项目失败后，是否有合作的可能。项目公司双方投入的资源和后续的投入比例和回报模式都有一定问题。

 

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