博文

如何走出组织架构设计管理的误区

2013-3-14 09:43

作者： 舒化鲁 在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析： （1） 把组织架构设计，等同于单位、部门的设置。 组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设 ...

3007 次阅读|没有评论

等价交换式企业文化

2013-3-12 15:19

作者： 舒化鲁 等价交换式企业文化 ，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财，取之有道”。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚， ...

2721 次阅读|没有评论

企业文化建设工作偷工减料

热度 1 2013-3-11 14:32

作者：舒化鲁 企业文化建设工作是一项系统工程，其内容主要包括以下四个阶段的工作： A. 规划阶段：这是解决构建什么性质的企业文化的问题，其工作就是对企业文化建设的目标模式进行选择设计确定； B. 备料阶段：这是按照企业文化建设工程的内在构成所需，把原料、构件都生产备齐，其工作 ...

2442 次阅读|1 个评论 热度 1

目标管理不等同于目标考核

2013-3-8 15:19

去年，我为一个在国内很有影响的企业集团作流程规范化管理咨询服务时，先选择了一个有代表性的二级公司进行试点。这家企业集团全面导入目标管理技术已有四年时间了，并且还申报并得到过管理创新奖项。 我到这家公司后，开始作调研。我开出了一个岗位名单，请他们协作把这些岗位员工的目标管理卡拿来我看看。 ...

2668 次阅读|没有评论

企业规范化管理实施的行为过程标准

2013-2-27 16:39

企业规范化管理从总体上分析，其行为标准要求，主要包括十个方面的内容，即：决策制定程序化、组织架构系统化、奖惩激励有据化、运行过程流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责关系明细化、目标管控计划化、活动措施具体化、监管控制过程化。企业规范化管理的核心，就是对企业管理人员实施管理的行为方式和方 ...

2272 次阅读|没有评论

企业薪资体系的选择方法

2012-10-19 11:48

所谓薪资体系，是岗位员工的基础工资确定方式方法的。基础工资是岗位员工所取得劳动报酬总额中最为重要的一个部分，不仅相对稳定，而且其比例也大，甚至在很多企业和社会组织中，其薪资仅仅只有基础工资这一项。所以，它是影响岗位员工完满履职积极性的一个重要因素，也是企业劳动投入中最大的一项薪资支出。 薪 ...

个人分类: SH管理技术和方法|2434 次阅读|没有评论

为企业员工创造“惧法朝朝乐”的惧

2012-10-18 11:14

作者： 舒化鲁 指引人的意志行为方向的只有两个东西：一是欲，二是惧。 欲就是有所求，就是有所期望。一个人有所求也就会为了所求的满足而努力。这所求也就为他的意志行为指明了方向。 惧就是害怕，就是担心，就是有所顾及。这就是怕失去原已获得的某种东西。一个人有所惧也就会为了避免失 ...

2841 次阅读|没有评论

员工永远是企业辉煌的根据

2012-10-10 11:30

岗位员工，作为一个主体性存在，在任何时候也都为希望而存在的，当他对未来充满希望，他也就会充满热情和耐心。如果他对于希望充满信心，当下的任何艰难困苦也都不会让他低头和退缩。叛徒之所以成为叛徒，是因为他对他所寻求的事业的希望和信心动摇了。岗位员工随时随地都在对他所工作于其中的企业未来进行 ...

2325 次阅读|没有评论

岗位员工的本质特性及其管理的内容

2012-10-9 11:15

讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。 所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应的职责，他也就成了这个企业组织的一个岗位员工。即使他是企业投资人之一，只要他进入一个特定 ...

个人分类: SH研究理论|2903 次阅读|没有评论

本页有 1 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏