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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|
员工薪资该怎么定（下）？
舒化鲁 2010-8-30 13:10
作者：舒化鲁 企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险， ...
个人分类: SH管理技术和方法|2711 次阅读|没有评论
员工薪资怎么定？（上）
舒化鲁 2010-8-26 13:56
作者：舒化鲁 企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2453 次阅读|没有评论
如何让员工想把事做好
舒化鲁 2010-8-24 10:48
作者：舒化鲁 能力仅仅是岗位角色履行好职责的前提条件，是他有这种能力把要他承担的工作做好。但这远不等于他一定会完滿地履行好职责，出色地做好工作。这里还有一个他主观上的意志意愿问题――想不想履行好职责，把工作做好。岗位角色个人没有这种主观意愿，根本就不愿去做，也不会去做，更不用说做好。凡是他人不想 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2168 次阅读|没有评论
管理者如何实现“决策零失误”？
舒化鲁 2010-8-18 11:26
作者：舒化鲁 决策质量低，决策失误多，都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法，提高决策质量，实现决策制定的零失误，也就完全可能了。并且造物主也是公平的，生一魔，又总会造一道，让这一道足 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2860 次阅读|没有评论
如何实现“决策零失误”？
舒化鲁 2010-8-11 16:15
作者：舒化鲁 决策质量低，决策失误多，都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法，提高决策质量，实现决策制定的零失误，也就完全可能了。并且造物主也是公平的，生一魔，又总会造一道，让这一道足可降 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3032 次阅读|没有评论
沟通交流是管理的重要行为
舒化鲁 2010-8-10 11:42
作者：舒化鲁 笔者在此强调的是沟通交流，而不是只是沟通，尽管二者在语意上并没有什么本质的不同。笔者是想在沟通的语意中添加一种平等和相互的内涵。即这种沟通，是建立在平等基础上的，即使是下达指令，也不能改变这一点。强调其行为是相互的，表达是以对方在倾听，有反馈的前提下进行的。但在行文上，为了表达的 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2672 次阅读|没有评论
目标管理如何走出“形式主义”
舒化鲁 2010-7-27 10:27
作者：舒化鲁 年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。 这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。 他们集团实施目标管理，与每一个下属公司总经理都签订了目标责任书，有定量的目标，也有定性的目标，总共 21 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3206 次阅读|没有评论
浅谈企业规范化管理实施的两条路线
舒化鲁 2010-7-15 13:21
作者：舒化鲁 企业管理规范化，如何实施？ 有人以为只要按照MBA的课程，杜撰一套制度，企业管理规范化就实现了。 按照MBA的课程，杜撰一套制度出来，就算实现了规范化吗？ 非也。规范化管理不是靠死的制度去管人。学科独立的MBA的课程，是各敲各的鼓，各打各的锣，实现相互之间的协调和融和，本身就是一个难题 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3104 次阅读|没有评论
企业管理中，把“应该”叫多了只会让人生厌
舒化鲁 2010-7-12 10:17
作者：舒化鲁 我们在一些企业组织和机关部门，经常听到一些作主管的人，向他的下属训话说：你们应该积极主动些，不应该这样推一下动一下。你们应该认真负起责来，不应该拖拖拉拉，相互推委。你们应该相互支持，积极配合，不应该各自为政，搞本位主义&hel ...
个人分类: SH管理技术和方法|3288 次阅读|没有评论
企业核心竞争力从何而来？
舒化鲁 2010-6-29 02:55
作者：舒化鲁 在张氏的核心竞争力理论中，核心竞争力是不可分割的拆不开。要借助于千百万倍的显微镜，才能看清的电子、质子也还能分析分解。企业核心竞争力是什么神物，就不能分解。 否定企业核心竞争力的可分解性，实际上也就否定了核心竞争力的可打造性。这是地地道道的宿命观点 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3894 次阅读|1 个评论
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