作者：舒化鲁

 

我们在一些企业组织和机关部门，经常听到一些作主管的人，向他的下属训话说：“你们应该积极主动些，不应该这样推一下动一下。”“你们应该认真负起责来，不应该拖拖拉拉，相互推委。”“你们应该相互支持，积极配合，不应该各自为政，搞本位主义”……。

但向他的下属们看去，他们似乎个个都仅仅是在听一个重复无数启蒙，乏味得让人生厌的故事。所说的“应该”都与他们不相关，有的甚至还会撅起嘴来。

这些主管错了吗？

没有。向下属员工提出要求，是每一个主管所应该拥有的权力。问题是认定下属应该如何如何，是不是下属员工就一定会按照所设定的应该行事。

主管设定的这种应该，会不会变成下属员工的行为活动上的表现，并不是主管一厢情愿的事。在下属认同接受你所设定的应该之前，设定的这种应该，什么也不是。任何一个下属都有自己的意识、意志，应不应该得由他们自己判断，他们任何人都不会轻易地接受别人设定的应该。要让下属员工按照所设定应该行事，不用叫“应该”，仅仅给予已经按照应该的要求做了，或者准备按照应该的要求去做的人，给予他们所期望的某种利益的满足就够了。楚王好细腰，后宫多有饿死人。如果楚王仅仅说你们应该把腰束细一些，可能谁也不会为了这个应该而节食。楚王一好，没有说应该，人们也自觉地束腰节食了。

在现实中，很多企业搞了企业文化建设，一进入大门，就可看到好多用非常美丽的词句表述的“应该”，可员工们却对这些“应该”是视而不见，很少有人用这种“应该”来约束和要求自己。任何一个好行为表现，仅仅提倡，是没有用的。哪怕是仅仅给予按照所提倡的努力方向行事的人一点很有限的欲望满足激励，也比这种空喊效果要好。

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