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如何决策制定经营方针系统模块

2011-5-23 10:51

作者：舒化鲁 （一）经营方针决策制定管理系统模块的功能作用 经营方针决策制定管理系统模块，是信息生成活动的第一个基本子系统。经营方针决策制定是对企业经营什么、如何经营问题的解答和界定。解答、界定了这两个问题，也就为企业发展确定了总的思路和方法，并且这个总的思路和方法一定会贯彻体现到 ...

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战略规划企业的特征

2011-5-20 11:17

作者：舒化鲁 人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略 ...

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想让你的员工对你忠诚吗？

2011-5-18 12:15

作者：舒化鲁 什么是忠诚？ 它不是那种辱之不怒、屈之不怨、驱之不走、恨之报德的行为。若有这种人存在，这人绝不是忠诚，而是愚蠢。岳飞蒙受无尽屈辱，但仍对宋朝皇帝忠心不变。这虽不能说是他的愚蠢，但并不能由此说他忠诚伟大。在此支配他行为的仍是他的自私自利。他明知以皇帝为首的投降派行径是损害国 ...

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喜新厌旧能给企业带来什么？

2011-5-17 10:10

作者：舒化鲁 喜新厌旧是深深埋在每一个人的骨髓里的一种潜在意识。在人的基因中，有天生的好奇心。即使这种被好奇 的对象不能给他带来任何福利，而仅仅因为这种好奇心也会使之对他所见到的每一个不一样倍加关注。所以，大街上一个人大声说几句话，也会引来一些人的围观。 人之所以能进化 ...

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企业组织是企业领导人延长的四肢

热度 2 2011-2-24 11:36

作者：舒化鲁 任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实，就必须有一个组织作为他的工具，以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大，这个组织就需要有多大。组织相对于一个有理想、有目标的领导人而言，它就是这个领导人延长了的四肢。独立于他身体之外，由众多人构成的组织，可以直接服务于他的意志目 ...

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企业规范化管理的核心就是对管理人员的行为规范化

2010-12-30 10:01

作者：舒化鲁 企业管理不规范，效率低的主要原因也就是企业管理人员实施管理的行为不当，存在过多的随意性。正是这种不当的随意性行为，导致企业组织运行过程中不同的单位、部门和岗位角色的行为活动相互之间不协调、不配合，降低了企业组 ...

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企业管理面临的源本性难题

2010-9-17 14:11

作者：舒化鲁 企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。 但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什么样的高度，其所面对的难题都是一样的。企业所寻求的目标大同小异，企业达成目标 ...

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舒化鲁谈管理之核心竞争力（一）

2010-7-9 15:00

舒化鲁谈管理之核心竞争力（一） 竞争力才是企业生存之本 佛教的《大正藏贤愚经》中，记载的有一则美妙的故事。它讲：一个国王，他有三个儿子，最小的一个儿子叫萨陲，心底非常善良，甚至对动物也怜惜万分。 有一次，国王带着大臣和家人外出游玩，国王有些疲倦了，在树下休息。他的三个儿 ...

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企业组织运行的五行结构分析

2010-6-18 17:11

作者：舒化鲁 企业组织运行的四流，信息流、人流、物流和资金流，加上企业组织，也就构成了一个完整的五行结构。 1、信息流对应于火，起升明的作用 灯塔的光亮就是信息，信息也是灯塔的光亮。正是信息流在运动的过程中，昭示了希望，预告了危机，从而直接左右着人们的意志行为选择。所以，信息流对应于火 ...

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