博文
- 企业薪资体系的选择方法
- 所谓薪资体系，是岗位员工的基础工资确定方式方法的。基础工资是岗位员工所取得劳动报酬总额中最为重要的一个部分，不仅相对稳定，而且其比例也大，甚至在很多企业和社会组织中，其薪资仅仅只有基础工资这一项。所以，它是影响岗位员工完满履职积极性的一个重要因素，也是企业劳动投入中最大的一项薪资支出。 薪 ...
- 流程管理的五大误区
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 （1） 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调 ...
- 舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长
- 中国企业规范化管理网 首席专家 秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前 206 年 10 月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚怀王“先入定关中者王之”的 ...
- 企业赢得决策竞争力的8个原则
- 文 / 舒化鲁 中国企业 规 范化管理 网 首席专家 （1） 决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在 ...
- 企业文化的本质——东施效颦不会增添美
- 文 / 舒化鲁 规范化 管理培训咨询网 首席专家 尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容，就不难得出这一结论。很 ...
- 靠“事业”留住员工
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 所谓事业成就也就是以不同的方式，在不同的方面为企业存在和发展，乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献，并通过这种贡献展现他个人的独有的“能”——做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他做成了什么事，而是表现为他所做成 ...
- 牡丹花好空入目，枣花虽小结实成
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- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导 网 首席专家 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫 ...
- 从产品客户手中获取资源
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 产品客户是企业所经营产品或服务的消费者，是企业组织全体成员的衣食父母。虽然他们并不能直接为企业提供什么资源支持，但他们可以把他们手中的钞票作为表决权，直接制约着企业的生死存亡。而他们手中钞票本身又可通过购买行为转化为企业的资本资源。他们 ...
- 上下级之间的矛盾须沟通来消除
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满，或者下属对上司产生一定形式的怨言或怨恨。而导致这种矛盾的原因，可能与工作的安排、考核的实施、酬赏的兑 ...
- 如何构建战略联盟
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广泛的战略联盟来共同服务于市场客户。这就使企业文化中必然形成一个相对独 ...
