(梦想目录) 

      背景简介：在东海电力局基层生产单位工作多年、熟悉了各主要生产流程后，199X年郑云天通过竞聘来到局机关人事处，2002年调到企管处（“企业管理政策法规处”的简称，2004年归并到局办公室，为便于陈述本案例统称“企管处”）。

   围绕企业目标，云天梦想发挥自己的特长，协助处长做好企管工作，但他和同事们的遭遇却令人深思。本博客现以系列故事《我有一个梦想》的形式给予展示，请大家分析一下，他们该怎么做才合适？如有朋友能从百忙中抽出时间，从管理科学的角度给予分析、并提出解决方案则更加欢迎！

2002年年末，东海市电力局准备启动贯标工作（注：贯标——指贯彻实施“质量/环境/职业安全健康”国际管理标准，一般需要在咨询公司专家指导下实施）。企管处作为牵头部门，根据处长章余金的要求，郑云天经过调研、思考后，向章处长汇报了有关工作设想，并多次提醒安监处等职能部门的到位对贯标十分重要，但章处长却没有反应。于是，云天只有硬着头皮按他的要求先让各部门进行环境因素、危险源辨识，结果出来后章处长自己也非常不满意，要云天布置大家重做！？

   绕开承担环境/安全日常管理职能的安监处，如何开展贯标？明明做不下去还硬要大家重做，这可怎么是好？于是，云天对章处长说：

   目前，大家连什么是环境因素、危险源都不知道，能否等咨询老师给大家培训之后，再进行初始辨识？

结果章处长说：“创一流没有老师，我不是照样创上了吗？”（注：创一流是原国家电力公司曾轰轰烈烈开展的一项企业达标活动）。

   巧妇难为无米之炊，走投无路了！于是，云天决定自己去找分管安监处、生技处的尹副局长要人。

……

章处长知道后很恼火，但他不信这个“邪”，他决定自己干！但干了一段时间后，他不得不红着脸跟局领导说：看来安监处是需要的……。

安监处落实到位后，咨询公司专家对安全网络成员进行了补充培训，贯标工作才得以开展下去！

但云天却因此得罪了章处长，后来章处长竟然趁人之危搞起了内部职业歧视……！

首次刊登时间：2008.3.27 17:23