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“贯标要人”后发生的一些事使郑云天回想起他初到企管处的一些情景。

2002年2月初，郑云天到企管处报到时，章余金处长说云天是局领导亲自点的将等等。云天的特点是学过几个相关专业、跑过多个基层单位，通过公开竞聘走上管理岗位，对企业的生产运作流程比较熟悉。针对上级要求，结合本职工作，2001年云天还曾经向局领导提交过一个管理方案。

可没想到去了企管处才二个月，章处长就不无所指地对东海电力局下属某县供电局企管办肖主任说：“我看搞生产的搞企管也不见得行！”

在其他场合还对人说：“我在手把手地教郑云天搞企管”、“我看电力局就要我这样的人来搞企管”……。

原来，章处长对云天的到来怀有成见，揣测这是局领导对他这个部队团政治部主任转业的企管处长有偏见、不信任，从而迁怒于云天。

其实，云天觉得做好工作要靠团队的力量，应该是大家发挥各自的长处，共同努力实现企业目标。云天还认为管理是一门学问，搞过生产不等于生来就会搞管理，熟悉生产业务流程只是有利于更快地适应管理工作，使管理工作更好地为生产服务。为缩短适应过程，云天还参加了工商管理专业的学历教育！

云天想：不管章处长怎样想，只要自己努力配合他工作，相信一定能用真诚感动他！

但后来的事却让云天感到十分困惑！

首次刊登时间：2008.3.27 17:25