自我胡言（5）：重视学科发展和学科建设不会过时

（王德华）  

我一直认为一个大学、学院、研究所，重视学科发展和学科建设是很重要的。学科发展，是保持和发展传统优势学科，学科建设是根据研究和教学需要，建设新的学科或领域。在人才管理、人才培养、人才引进等方面，应该与学科发展和学科建设结合起来。这样才能人尽其才，才能进一步发展传统学科，有效建设新学科。

今年中国科学院启动的“率先行动”计划中，明确提出“将对现有研究所进行分类改革和精简优化，按照创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心、特色研究所四大类对研究机构进行分类定位，面向国家重大需求，组建若干科研任务与国家战略紧密结合、创新链与产业链有机衔接的创新研究院，根据不同类型科技创新活动的性质、特点和规律，对不同类型研究机构，从价值导向、治理结构、资源配置和评价方式等方面进行了相对明晰的界定。”“将对优势特色不明显、依靠碎片式扩张形成的所谓综合性研究所，或与研究所整体定位不相吻合的研究领域和方向，逐渐调整、整合和剥离，对优秀研究所的品牌将加大支持力度，进一步巩固和发展其优势，增强核心竞争力，使综合性研究所的核心竞争力得到显著提升和增强。”

其实明眼人都看得见，这些年来不同单位新兴时髦学科的重复建设，已经是一个很严重的问题。结果是，资源分流，人才分流；资源浪费，人才浪费。如生物学科，似乎不同档次的高校都在大力发展分子生物学（包括基因组学、蛋白质组学等）。引进人才也很少考虑各单位优势学科的发展和新学科的建设，只考虑文章的点数，很少考虑其所学专业和特长。实际上，这既是对单位的不负责任，也是对引进人才的不负责任。

学科的重复建设，在一定程度上是管理者漠视学科的建设，无视学科的发展。学科发展本是要发展本单位的优势学科，本单位的特色领域。忽视优势，无视特色，那是盲目发展，盲目建设。这样造成的资源分流，低层次重复建设，从国家的层面看，就是一种很大的浪费。教学、科研，需要优秀的人才，管理同样需要优秀的人才。重视专业技术人才，而忽视管理人才，对于学科发展和建设是很不利的。

高校和研究院所的管理者，应该重视学科建设和学科发展。作为研究人员，要想做出好成果，发挥特长，更好地发展，就应该首选优秀的研究机构和有条件的高校，选择有底蕴的地方，学术氛围好的地方，有利于自己发展的地方。这样的学术氛围就是，优秀的人才汇聚在一起，各种思想火花的碰撞和交融，本身就是一种潜在的力量。这样下去，各个单位的学科优势就越来越明显。科研不是大众化，不是模仿，更不应该是低层次重复。

当然也会有很多人选择“宁做蛇头，不做虎尾”，到地方上去，这是一个个人价值观问题，是每个人的自由和权利。自己选择了的，自然就应该有心理准备。

所以每年基金结果张榜时，都会有各种争论。经费应该支持谁？都知道应该支持优秀的学者，有发展前景的学者，有基础的学者，有良好信誉的学者，有良好记录的学者。优秀，是分档次的，是需要参照物的。一位青年学者，在地方院校可能做得已经非常出色，但在全国层面上，可能就会相对逊色一些。所以在申请地方基金上，是有实力和把握性的，如果申请国家级的课题，就可能不会有很大的优势。正确评价自己，理解自己，也是很重要的事情。我们往往会过高估计自己。

为什么会有这么多的学科重复建设？千篇一律地发展分子生物学、基因组学、神经生物学，忽视传统的动物学、植物学、微生物学，甚至生理学、遗传学，肯定是不可以的，会影响到国家的整体科学发展的。如果有心的话，看看有些单位那些作为参观摆设的大型仪器设备就明白了，这些仪器设备有多大的利用率？有几个专业管理人员？做出过那些与之相匹配的成果呢？

所以我说，在我们国家的科学发展中，有些领域，尽管做得很不错，论文数量猛增，但即使取消大部分，对国家的学科发展不会产生多大的影响。但有些传统领域，尽管论文数量和质量都不显耀，但如果没有了，可能就是真的没有了。所以，学科发展和人才引进，有些领域是需要竞争，优中选优，有些领域是需要大力支持，鼓励热心者，坚持者和有理想者。