“任何把我们拉离舒适区的事情都在提醒我们，习以为常的过去可能无法保证我们美好的未来。”——《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》，作者：查尔斯·汉迪。

一个产品、一种服务卖一辈子，还能持续增长的情况几乎是不可能的。即使可口可乐，我不信它只卖一种糖水能存活一百多年。其实可口可乐现在有雪碧、美年达等160多种饮品。除品种不断丰富，可口可乐内部的组织结构、企业文化、商业模式等都在不停迭代成长的。

成功的S曲线成长如下图，在每段曲线的衰退期之前就找到第二曲线增长点，第三增长点，第n增长点，如此迭代。不过S曲线没有严格的定义，细节上也不精确，它反映的是一种趋势，不能告诉你精确的转换时间。

无论企业还是个人，如果不能在恰当的时间找到正确的第二曲线，要么等死，要么找死。能否在恰当的时间找到正确的第二曲线，取决于战略眼光、决策能力、机遇和运气等。但总的原则是宜早不宜迟，所谓未雨绸缪。

寻找第二曲线，比决策更重要的可能是执行。很多公司在第一条曲线上苦苦挣扎，无法发展出第二增长曲线，不是他们没有在恰当时间找对方向，而是组织能力和领导能力缺失，无法凝聚共识，使众人行，以致战略无法落地。

回头看我个人的职业生涯，也是由一系列S曲线组成。

我曾在香港震雄旗下的液压公司工作了9年多，受领导赏识，9年来，我几乎年年涨工资，虽然涨幅不算大。但是液压马达毕竟是个小众行业，面很窄，加上震雄集团已超过60年历史了，处于不温不火的状态。如果我再在这里工作下去，前景非常有限。

就在这时，一个很偶然的机会，我遇到一个老板。几个月交流下来，觉得非常投缘，非常看好这个老板。为了个人前途，即使我的领导对我很好，我还是向他辞职了，于2020年1月份到浙江去工作。

不得不提一下，液压公司领导的胸怀：他没有把我辞职当成“背叛”，我们一直保持联系，离职六年来，每年中秋都给我寄礼物（我只寄过一两次礼物给他），离职后连续几年春节还给我小孩红包，每年公司开工早茶都叫我回去聚餐，我现在离开浙江这家公司了，最近还给我介绍工作。

浙江这家公司给我的薪酬、我能接触到的专业、管理团队的规模，都比液压公司大很多。从这角度看，我是找到了成功的第二曲线。但是再成功的第二曲线也不可能是永远向上的，也有尽头的时候。现在第二曲线到了尽头，正在寻找第三曲线。

可能是年龄的原因，可能是经济环境的原因，可能是第二曲线特点的原因，也可能是运气的原因，第二曲线转向第三曲线，没有第一曲线转向第二曲线那么丝滑。

幸好这两年反复看了几遍《反脆弱》一书，意识到前景不乐观时，果断减少不必要的开支，积攒现金流，加上夫人工作不错，家庭呈杠铃式配置。有了资本，就可以如本书副标题说的——从不确定性中获益：有陪伴家人的时间，有总结职业上半场和思考下半场的时间。