3月25日，晴朗，气温渐升。

今年春节相对于公历年晚些，回来单位也忙着项目结题，基金申报等事宜，一直没机会到沥林走访查看母树成花情况，都是线上和罗总联系拍照跟进。上旬也收到沥林相关负责人的来信说希望近期有时间可以过去现场看看交流下后续针对咱们新资源和荔枝发展的情况。三月份把前面的一些事情基本处理完，这才有些机会安排到基层实地查看交流。这其中也有一些穿插的情况，值得记录和总结。

大胆询问，诚意交流总不会有错。三月上旬，肖教授说和李主任一起到珠海现代农业发展中心查看一些龙眼、释迦果情况，放了一些资源在那边。基地也有一些青枣树，所以就叫我一起过去看看，兴许后面有新的资源挖掘可以放过去进行试种。那边的场子比较大，果树方面也收集了比较多品类，枇杷、番石榴、柚子、黄晶果、青枣、草莓、释迦果、龙眼、无花果、荔枝等等。有前辈们带一下路，提前有个照面，后面合作的机会铺垫。随后我们还去了中山这座藏富于民的地方，小榄镇很有特色，龙眼树都是种植在行道和水渠两边，但当地保留了每年举办龙眼文化节活动。正好李主任是龙眼专家，可以对接服务做些工作。一起出差，总也能加强一些交流，也是第一次和李主任和郭主任出行，和肖教授还是24年惠州市农业局驻场小半年时候有机会一起到粤东走了一圈。

有了这次交流，才知道郭主任也是省荔枝龙眼产业体系的栽培类岗位专家，在荔枝龙眼栽培方面走访和了解，结合单位自己果园管理观察等，也积累了十分丰富的产业经验。应该说，在单位目前中生代中荔枝龙眼栽培实践经验及对外交流是最有代表性的专家之一。也就大胆找郭主任商议，希望请他有时间一起去沥林镇企岭村走访一下荔枝情况。正好他说今天要去东莞那边受邀进行荔枝保花保果讲座，顺道可以一起去沥林那边转转。

跟着有经验的栽培专家总能学习到一些，比如怎么控梢，怎么环剥到位上午随着郭主任先到东莞大岭山镇开展讲座培训，其实也是对我的一种学习机会，看看专家前辈们是怎么做实践经验的积累梳理。我带了笔记本电脑在下面一边听一边修改文件，提高工作效率，郭主任的PPT提前要了过来看了一下，听起来更有效率，可以更好理解思路和细节。比如，印象较为深刻的是，今年成花不理想，应该注意有花如何保花保果，没花的抓紧机会矮化、换种、密闭改造等为来年蓄力。控梢方面，大体药剂普及多使用乙氧氟草醚，多效唑，乙烯利，结合人工环剥，且根据不同树势使用不同环剥的环剥刀型号和力度等等。促萌动可能水源和控梢并举。保花保果也离不开环剥的措施及一些赤霉素等药剂配合。前期为了促来花环剥较重，对后期保花保果可能相对那么容易，总体来说环剥是保花保果重要的措施。坐果后的裂果和果实状态可能和品种遗传背景，水源，挂果量，生长发育期损伤及病害影响较大。在回缩方面，尽量逐年剪枝条，不是短截，直接整体抽枝，3-5年逐步矮化。东莞有果园坚持十年进行隔年结果策略，一定程度减少大小年影响，但对栽培管理技术要求较高。轮边回缩，轮枝结果也是一个类似措施，但需要果园能接受。

        讲座结束后，简单午饭后边一起到沥林企岭村查看将军绿母树成花情况。新品种打造应该怎么去推动。今年晚熟荔枝来花都不太理想，萌动的窗口期太短，需求一定冷量积累时间稍微不足。一些新的推广晚熟品种如仙进奉、观音绿、冰荔等有一定来花，3-5成左右。我们发掘的新资源桂味爽脆型的将军绿母树表现出类似优势，整棵果树都有一定来花，4-5成左右。以桂味对照，今年桂味、糯米糍等传统优质晚熟品种来花大抵1-2成，仅有个别树体和枝条来花。将军绿母树果园也有一两株有来花较好，总体来说整体果园几乎很少。现场，郭主任提出对母树要加强施肥和养分供给，臭屁虫及相关病虫害消杀防控，惊蛰和清明两个时期是杀虫防控重要的窗口期，十分关键。我现场采了花穗，桂味花穗相对较细弱，颜色深沉；将军绿花穗枝较长，浅绿饱满，有一定辨识度。叶片来看也是，将军绿叶片较平缓，宽大一些。树势方面，将军绿母树表现出来也是树势壮旺，徒长枝条也比较大。继续走访半山的果园嫁接怀枝和桂味砧木的将军绿也都有一定来花，约有三成。整体来说新资源表现出一定来花的稳定性，让我们看到了发展的希望和潜力。

         针对这个新资源和当地企岭村2万亩规模的荔枝种植，我们也现场交流讨论了一些发展措施。当地相关部门可以从百千万工程典型镇村建设角度提供一些扶持，打造特色土特产品牌。从政策、宣传、销售渠道等不同层面提供一些帮助。合作社则需要自己坚定信心，持续投入汗水和成本，准备一些种苗，扩繁一定规模种植，种出优质好果，定位清晰，形成示范基地。郭主任一起走访果园，半山坡地，地势较为陡急，可能需要考虑如何便于管理和示范效应。结合无人机喷淋等科学管理。现场还发现目前剪枝条的注意事项，把握好时机，目前来说修剪可能促进新梢抽发，不利于养分供给坐果保果。同时，果园的环剥也有一些不太到位的地方，深浅把握方面需要优化，树干的保护可能在秋梢管理时候需要注意。总体来讲，后续可能需要针对当地的荔枝栽培管理，加强一定程度的专业培训和交流，优化方案。一方面是针对当地山地种植情况，树势等开展科学栽培管理培训，一方面就新资源的栽培技术推广等经过2-3年持续跟进总结，形成标准技术方案。对新资源的品质和相关性状继续测试，农残安全检测、争取特色农产品等认证，形成品牌基础。接下来我们可以形成企业、团体甚至地方标准；同时以新资源为核心，结合当地荔枝种植特色，打造特色农产品的土特产品牌，推动当地的荔枝产业升级发展。

         路虽艰远，行则可达。