早在2018年就评上硕导，但直到2021年9月才开始招第一届研究生。这期间虽然有学生找，但还是婉拒。主要是自己自由惯了，不想被别人追着走，怕到时候带研究生可能会打破这种平衡。此外，在四非高校，深知研究生的生源质量，所以带研究生的动机并不强烈。

在这期间不仅超额完成以后晋升职称所需要的论文成果，而且这些科研成果绝大多数独著。此外，喜欢自由，不喜欢被人追着跑，对做横向也没有兴趣。所以，就算招研究生也没有动机去push学生，甚至压榨学生。

因为就算他们有产出，对我基本没有什么用。鉴于此，每次有新生入组的时候，就直接和他们说“在我这里不会做额外的事情，一进组就可以做大论文。如果在我这里混毕业，我也不会为难你，但请不要让我背锅。” 我觉得这个要求就是等于没有要求，但实际的情况，却没有想象的那么简单。

以前没有带研究生之前，经常听到要好的同事吐槽，被研究生气得半死？当时，还觉得是同事要求过高，还经常怼他。直到后面自己踩了很多坑，见到同事吐槽更多。这简直就是狠狠的打自己脸。

那么究竟是踩了哪些坑呢？

第一，经验主义害死人。带研究生的时候，按照以前自己读研的方法带。当年自己读研的时候比较自律，导师也给了充分的自由。导师也没有要求自己强制去实验，不过基本上每天都泡在实验室。然而，轮到自己使用同样方法的时候，却不管用了。虽然，每周都有组会汇报，但学生的工作基本没有任何进展。直到一年以后，才发现不强制要求，可能学生毕业都有问题。

更要命的是还私下听到学生抱怨自己，没有督促他进实验室，导致他基本荒废了一年。如果过于push学生，学生会为认为你压榨他们，尽管他们没有给你创造任何价值。为了解决这个问题，后来强制学生按照学校正常上班时间进实验室。也就是工作日早上8点-12点，下午两点半到五点半。

第二，该坚持的必须坚持。有个学生在开题报告阶段，我觉得他写得东西不符合要求，工作量不行，逻辑也存在问题。在给他修改的过程中，他不仅不领情，而且还对我发脾气。当时，我就火了，主动叫他换导师，结果他不干。虽然后来他认错了，由于我并没有坚持，但以后的相处并不愉快。

第三，对不认真的学生，同样的错误会犯无数次。搞科研是一个严谨而又细致的工作，如果学生遇到同样的问题，你多次指出，他依然不改。这时候，你就得警惕了，千万不要认为他会听你的，会修改。如果你没有警惕，你就成了背锅侠。这是血泪的教训。

第四，会忽悠你，不讲诚信的，那么只有0次和无数次的区别。正所谓江上易改秉性难移，对于成年人的研究生而言，一旦出现这种情况，一定要注意，免得到时候生闷气，这对身体不好。千万不要以为你的三言两语，就能让他改变。也许哪一天他吃过大亏以后，才可能会有所收敛。

第五，和学生保持边界。不要试图去帮助一个不懂得感恩的学生，这样只会徒增烦恼。因为如果你帮助他，帮助多了，他不仅不会感恩，反而会觉得那是你应该做的，那是理所当然的。古语中的“升米恩，斗米仇”绝对是至理名言。

总之，每个人都有自己的性格与个性，要想相处愉快，最重要的就是三观基本一致。如果在三观存在着一定的分歧，强制绑在一起，只会带来不愉快。当然，这些年踩过的坑，不会白踩，它将成为一段过往云烟，让你感受到这个世界的多样性，也让你体会到不一样的人性。

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