社会公益：组织好才会有高效率

电子科大学生记者团   虞梦茜 胡译文

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阳春三月，风暖蓉城。3月5日这天，既是纪念雷锋的特殊日子，全国各地都掀起学雷锋热潮。在我们的清水河畔，各种公益活动也在校团委和各学院的组织下如火如荼地进行。

志愿者活动在全国范围内的兴起，让媒体兴奋地欢呼“公民的觉醒”和社会自组织的成长与成熟；而在成电校园，“感动成电”人物则让广大莘莘学子肃然瞩目。

目前，志愿者活动在整个社会已成风尚，在高校尤其如此。经过校园文化的大力建设，以及志愿者团队的行为示范，“公益”已经成为了广大同学深度参与的共同事业，“奉献”也成了大学生的道德共识，并构成了校园文化的重要组成部分。

但是，要做好公益活动，仅凭一腔热情或一颗善心，是远远不够的，因为我们最终评判公益活动效果的标准，不是活动的出发点，而是活动的结果。因此， 为了公益活动的健康发展，我们不仅要在精神层面弘扬“雷锋精神”和“志愿者理念”，还要在活动的组织、可行性措施等方面下功夫，以确保志愿者活动的高效和有序。

这一点之所以如此重要，是因为如今的公益活动参与度早已超出了它原来的规模，并正在快速普及：

以全国的志愿者为例，其服务范围已经拓展到社会福利活动之外的领域，吸引了青年以外的群体的广泛参与。目前，全国60%以上的市（县）建立了志愿者协会，服务站遍布城乡，截止2008年底全国注册志愿者总数突破3000万名。

以高校的公益活动为例，仅3月5日一天的校园公益活动就有1000余人次积极参与；每年暑期实践的参与规模则更大，2012年暑期实践就有100多支队伍的3000千多名成电学子，踏入偏乡僻壤、走进街道社区，开展服务新农村建设、帮扶留守儿童、开展社会调查等公益活动。

从这种趋势来看，无论是全国范围还是高校内部，随着参与公益活动的热情越来越高、比例越来越大，以后的志愿者规模会进一步增长。而规模的增长，又 必然带来团队内部以及团队之间的组织、协调问题。若组织得好，就能形成巨大的正能量，造福于社会；否则，就会浪费志愿者的时间、精力，甚至会造成劳民、扰 民等负面效果。

“5・12”大地震之后，众多的志愿者走向救灾的第一线，在资源有限的情况下，凭借其机动灵活、行动迅速等特点，在抗震救灾的战场上打了漂亮的一 仗。与以前相比，这次国内NGO和志愿者的救援行动在反应速度、参与的数量上都有了明显的提高。但是，与海外的NGO相比，   我国的志愿者在组织性与专业性 上依然稍逊一筹，以至于出现了“盲目”、“低效”、“扎堆”、“添乱”等被媒体善意批评过的多处不足。

“有则改之，无则加勉。”全国范围内的志愿者活动的长短优劣是校园志愿者活动的一面鉴镜。反观我们3月5日的“纪念雷锋50年”系列活动，正是由于校团委和各学院的良好组织，才使得有1000余人次参与的大型公益活动高效而有序。这是值得我们珍视的宝贵经验。

总而言之，加强志愿者活动的组织建设，不仅能在活动执行过程中提高效率、确保质量，而且能够在活动的扩展、志愿者理念的宣传等环节起到良好的效 果。这就不仅要求志愿者团队在大型公益活动中加强团队间的组织协调，还要求志愿者团队内部重视组织建设和团队文化建设，从而使志愿活动更好地发展。