半年前，我的总监头衔被公司“收回”了。
回头看，这可能是职业生涯上对我最好的事之一。
经理、总监、总经理……，这些头衔，雇主一句话就能收回。你能带走的，只有两样东西：经济收入、个人成长。
幸运的是，在那段经历里，我学到了东西，带走了一段很有价值的职业经历。结合更早的经历，我把它凝结成了一本书——算是职业上半场的一个总结。
经过三个半月的休整，一个半月前我开启了新的职业生涯。
这次进入的时机很好。公司去年刚上市，至少几年内不差钱。但对我来说，更重要的是个人成长机会。
我入职前几个月，公司请了世界顶级咨询管理公司来做战略咨询，以及IPD研发体系培训。这样的机会，我之前工作十五六年都没遇到过。
我虽然写了研发及管理方面的书，但IPD研发体系仅仅是听过而已，具体知识了解不多，实践经验几乎为零。
回顾近几年工作经历，研发成果不能说少，商业变现却不理想。很重要的一个原因就是：任职的公司缺乏IPD研发体系，研发成了孤岛。
就是这家顶级的咨询管理公司，曾经也因为研发是孤岛，纵使公司获得6项诺贝尔奖，市场仍然节节败退。6项诺贝尔奖啊——想想全中国才有几个人获得？
后来，一位卖饼干的空降总裁扭转了局势。IPD研发体系，正是在这位“饼干总裁”领导下发展起来的。再后来，华为花重金向这家公司学习，现在国内很多中小企业也在学这套方法。
以我目前的认知看，哪怕学一点皮毛，也比没有好。
我读过“饼干总裁”的传记——《谁说大象不能跳舞》，所以我很清楚：光有人才，没有基于市场需求、全员参与的研发体系，成果就出不了实验室。
这次能跟着顶级咨询公司学IPD，等于直接站在巨人的肩膀上看自己的短板。
未来仍难以预测，但起码当下，这是一个很好的学习机会。我买了相关的书籍，书本结合实际，跟着公司学习这套体系。看来，职业下半场一开始就踏上了新的成长阶梯。
转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自叶春浓科学网博客。
链接地址：https://wap.sciencenet.cn/blog-485553-1538236.html?mobile=1
收藏
