管理学有关广为人知的二八定律，意思是80%的业绩由20%的人创造。管理学上另一个“二八定律”似乎就不那么广为人知了：败坏风气、破坏合作、耗费管理者精力，……，总之公司大部分问题是少数员工引起的，只要赶走少数几个人，就能获得大收益。
我做管理的早期就遇到过一个让我烦恼的员工，当时我还在科学网写了《和“问题员工”谈话》，《一个让我头疼的员工》两篇博客，两篇博客都成为“精选”博文，后来我把这两篇博文设置为隐藏，现在已无法设置为公开。现将两篇博客归纳如下，还原当时的情况，看来写博客还有些好处，不然很难回忆起十多年前的细节了。
一天我接到一个毛遂自荐的电话，说他是有十多年工作经验的材料工程师，目前在我们一家同行公司工作，我们那时正需要材料工程师，就录用了他。
入职第一天在上网，他提醒了下他，过几天上班在看NBA球赛，我又提醒了下他，……，这样反反复复。
有一次他主动来找我谈话，说他对公司的技术不熟悉，要我给他培训，还理直气壮地说：“我对产品不熟悉怎么开展工作？”——来自做同样产品的同行公司，竟然对产品不熟悉。我说不懂可以学，你已工作十多年了，我工作不到三年，况且我是机械专业，你是材料专业，我也没法在专业上帮助你。我建议他去车间看看，不懂再问，后来多次督促他去车间，结果不见他下车间热情，即使下去，没几分钟又回到办公室上网。
后来又向我抱怨说很多公司不重视材料人才，我说我很重视材料人才啊，我已多次问你，搞材料分析需要什么仪器设备你提出来，要什么待遇也可以提，怎么能说不重视？他爽快地回答：“不是，不是，不是说你”。他接着又说“工作除了赚钱之外就是图个开心，要是大家干得不开心就没有意思”。我问他是不是我或者公司让你不开心的，他还是爽快地回答：“没有，没有”。我有些不耐烦了，问他到底想表达什么意思，他又笑眯眯回答：“没有，没有，只是说说而已。”
持续几年，奇奇怪怪的言行层出不穷，工作能不干则不干，耗到2016（或2017年？）年才主动辞职，耗费我和其他一些管理人员大量心力。只怪自己管理经验不足，心不够狠（跟我说过他家庭困难），总希望人家回心转意，改过自新，最终浪费大家的时间。如果在试用期转正考核表上批上“不同意转正”几个字就能抓小放大，省去几年的麻烦。
2020年1月份我跳槽换了一家公司，我是空降兵，且是跨行业而来，期间的故事可以写成小说，这里只说与本文主题相关的一个人。
这位员工年纪比我大二十岁，只要他一坐在那里，立马散发出压抑的空气，周边的人都不说话，有时说话还只是跟他吵架。他时不时到我那告状这个员工能力不行，那个员工经验不足，言外之意是他行。还多次向我提出给他增加奖金，给他配公司股份，以解他老人家的后顾之忧。
小时候我爸爸就教我“来说是非者，便是是非人。”作为领导，要特别警惕那些来告他人状的下属，领导人听断不明是团队乌烟瘴气的开始。
他不但告同事的状，还跨级向上告我的状，我时不时还得给出解析。
谢天谢地，不算太久，不用我开除，他主动离开了，整个团队的风气立马改变，敌对变成合作，压抑变成欢笑。我目前带领的团队阳光和善，团结合作，不是因为我领导能力有多强，而是少数不适合的人离开了（我2024年开除过少数不适合的人）。
管理要抓大放小，有时要抓小放大，去除一个小污点就能获得大收益。这个道理在农村生活时我就有感悟，我们老家有句话，“一头牛拉稀，殃及一栏”，只要把那头拉稀的牵走即可。
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