阶段一：做加法（积累期）
核心目标：广泛探索，积累多元化能力
行动策略：
横向拓展技能：学习跨领域知识（如技术+业务+沟通）；
试错验证方向：通过项目、副业或轮岗找到擅长领域；
构建人脉网络：与不同职能、行业的人建立联系。
案例：
互联网新人前3年尝试产品、运营、数据分析等多个岗位，最终确定数据科学为核心方向。
风险提示：避免浅尝辄止，需定期复盘筛选高价值领域。
阶段二：做减法（聚焦期）
核心目标：舍弃冗余，专注核心优势
行动策略：
80/20法则：砍掉低价值事务（如无效会议、重复性工作）；
标签化定位：强化专业标签（如“跨境支付风控专家”）；
深度壁垒：在细分领域做到前10%（如AI医疗影像诊断）。
案例：
资深工程师放弃管理岗竞聘，专注攻克自动驾驶算法难题，成为团队技术权威。
关键问题：需定期评估“顶部”标准（如行业影响力、资源掌控力）。
阶段三：做乘法（杠杆期）
核心目标：利用杠杆放大价值
行动策略：
资源杠杆：通过团队管理、资本或IP化（如课程/专利）复制能力；
系统化思维：建立可规模化的流程（如SOP、自动化工具）；
跨界整合：将核心能力迁移至新场景（如零售供应链专家转战新能源）。
案例：
咨询公司合伙人创建行业智库平台，将方法论产品化，收入从单一时薪变为持续订阅制。
风险预警：避免过度依赖单一杠杆（如仅靠人脉易受环境波动影响）。
阶段四：做除法（优化期）
核心目标：精简结构，实现可持续增长
行动策略：
断舍离：剥离低效业务线/客户，聚焦高ROI事项；
模块化分工：通过授权、外包释放个人精力；
反脆弱设计：构建抗风险机制（如ABtest业务线、个人IP备份）。
案例：
企业高管卸任后成立战略咨询工作室，仅接洽顶尖客户，同时投资早期项目获取被动收益。
关键动作：定期进行“减法-除法”循环（如每季度评估资源分配）。
模型应用要点
1. 动态调整周期：科技行业可能需2年完成四阶段迭代，传统行业或需5年以上；
2. 非线性格局：允许阶段重叠（如减法期同时启动乘法试探）；
3. 量化评估指标：用“能力矩阵图”跟踪技能广度/深度，用“影响力漏斗”衡量资源转化效率。
此模型本质是通过“扩张-收敛-赋能-提纯”的螺旋上升路径，实现职业价值的指数级增长。需注意的是，当代职场中“顶部”可能是阶段性平台（如从技术专家到创业者），需根据环境变化灵活重启循环。
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